现代工业工程IE最佳实践—IE工业工程与效率提升训练（上海，10月15-16日）

【举办单位】北京曼顿培训网  

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月15-16日

【培训地点】上海

【培训对象】企业中、高级管理人员：生产管理、质量管理、物流供应链、生产制造、工艺技术等。

【课程背景】

IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法技术，对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、改善和设置的一门学科，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价，从而达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行，在制造业通常有三大功能领域：标准产能与成本分析、物流布局与实施规划、现场生产效率系统改善提升。

此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本，通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率，让学员掌握工业工程的框架和主要知识点，学员将得到一个很好的学习经验，有机会和他人分享各自的专长、案例和问题，将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题；

【课程目标】

■了解工业工程主要应用功能

■了解价值流分析的概念和基本应用

■了解动作分析和时间研究的应用

■了解标准作业和改善

■掌握生产线平衡设计与作用

■基本掌握生产物流布局的主要方式

■基本掌握工作站设计的要点

■了解标准作业管理的要点

■了解IE的系统性发展及精益生产方式

■学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具；

■科学合理的改善步骤；

■改善措施中的人际关系处理和资源协调；

【讲师介绍】
    戴老师，曼顿培训网)资深讲师。

个人履历：

精益运营专家，摩托罗拉六西格玛黑带大师。

多外大学外聘讲师，杭州市高层次人才认证，浙江大学EDP中心特聘导师。

制造型企业从业20年，包括：7年世界500强公司（Motorola、UTC-Carrier）亚太区精益项目改善专家、生产经理、职业经理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集团管理总监、首席精益专家，某知名管理咨询精益顾问总监

专长领域：

精益生产系统导入?LEAN PRODUCTION SYSTEM?? 

运营管理提升及成本分析改进 LEAN OPERATION

现场生产效率改善分析与策划 INDUSTRIL ENGINEERING 

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)