3×3×3绩效管理设计实战工作坊（广州，12月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳，2020年8月14-15日；广州，2020年12月11-12日

【培训地点】深圳、广州

【培训对象】企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

【课程大纲】

序：王总为什么最近比较烦？

第一讲  我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效

■认识绩效管理的重要性

■思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？

■当前企业存在的主要绩效管理误区

■互动：绩效管理中的各种声音

第二讲  绩效管理的路径和方法工具

■绩效管理的思考路径

■绩效管理的实施路径

■绩效管理的方法工具

1.控制导向的绩效考核

简单排序

对偶比较

2.任务导向的绩效管理

目标管理

360度评估

3.全面经营导向的绩效管理

BSC（平衡计分卡）

KPI（关键绩效指标）

EVA(经济增加值)

OKR（目标与关键结果）

第三讲  绩效计划管理

1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）

■公司战略分析（战略目标、战略举措、存在问题及对策）（SWOT）

■根据SWOT分析结果及战略，运用平衡计分卡（BSC）四维度提炼公司战略绩效策略（示例）

■根据筛选后的四维度公司绩效策略表，提炼公司级绩效指标

■按指标筛选五原则筛选公司级绩效指标（指标筛选表示例）

■根据筛选后的指标，形成各子公司的战略绩效指标库（《公司战略绩效指标库》示例）

■制定高管岗位绩效指标库（《绩效指标分解表》示例）

2.构建部门指标库（KPI法）

■部门指标来源：

公司级KPI分解

部门职责提炼

问题针对性提炼（常规性）

■部门指标库格式、项目

《部门绩效指标库》样表

3.构建普通员工岗位指标库（PBC）

■普通员工岗位指标来源：

岗位职责（岗位说明书）

部门指标（KPI）分解

流程指标

行为态度

■员工指标库格式、项目

《员工业务承诺表》样表

4.指标权重确定

■权重确定的原则

■权重确定的方法

5.指标赋值：确定指标目标值：

■指标赋值的原则：

■指标赋值的方法：

战略类KPI指标

目标分解类KPI指标

职能类KPI考核指标设计

关键业绩领域考核指标的设计

任务类考核指标设计

能力素质类考核指标设计

述职考核的设计

6.绩效合同/绩效承诺书

■高管绩效合同

■员工绩效考核表

第四讲  绩效辅导与实施

1.统计报表跟踪

2.制度或计划支持

3.过程绩效分析会

绩效推行常用的几个技巧

绩效实施中的实战问题

项目制如何考核？ 

研发人员如何考核？

后勤类人员如何考核？

如何避免凭印象打分？

如何保障数据真实性？

定性的指标如何考核？

考核形式化了怎么办？

与工作时间冲突怎么办？

无法关注考核的过程怎么办？

成绩如何激发各部门的参与？

如何保障申诉机制的有效性？

都很优秀，如何评出较差的一名？

员工只看成绩不看业绩怎么办？

述职考核结果不客观怎么办？

■现场演练：绩效推行计划

第五讲  绩效反馈与评价

1.绩效检讨与回顾

绩效成绩及原因分析；

未达成的绩效及原因分析

个人优缺点及事例

改进的行动计划（《改进计划表》示例）

■现场演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导

2.绩效评价技术

■指标评分方法

确定指标评分的方法，一经采用的评分方法，应具有延续性，不得随意更改。

■指标评价要素

对一项指标应从哪几个维度进行评价，各维度所占比例多少。尤其对采用说明法评价的定性指标适用。

指标评分标准

第六讲  绩效面谈与改进

■绩效面谈的意义与作用

■绩效面谈应该怎么谈？

■绩效计划沟通

■不同性格的人怎么谈？

■与不同象限的人怎么谈？

■用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈

■绩效会议的沟通

■如何做好绩效面谈记录

■实战分享：绩效管理中的各种会议怎么开？

■案例研讨：人力资源经理为何在面谈中狼狈不堪

■绩效改进—绩效提升的法宝

■绩效改进的几个要点

■绩效改进中如何进行统计分析

■不要让你的绩效指标一错再错

■分享：一个绩效推行三年的绩效指标体系

■如何设计绩效管理表单

■如何量身订做员工的绩效改进计划

■现场研讨：自己企业的绩效改进计划应该怎么做？

第七讲  绩效考核结果的运用

■人员的甄选

■培训规划的制订

■与考核匹配的薪酬

■绩效奖金的分配

■管理干部绩效考核结果与应用?

■分享：绩效与薪酬的接口，绩效工资设计方法及注意事项?

■案例研讨：基公司绩效考核末位淘汰

第八讲  绩效调整

■调整的条件

■调整的内容（绩效目标、指标库、辅导方式、绩效管理流程、绩效评价方法等）

■调整的流程（流程图示例）

第九讲  绩效管理工具演示

■绩效管理机构的构成

■绩效管理机构的职责

■绩效管理机构的工作程序

■绩效表单的填写

■现场演练：如何填写绩效计划、绩效考核表

■绩效制度编写

■成果展示：某企业绩效管理手册

第十讲：课程回顾与学员分享

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)