向华为学习激发组织活力实现跨越性增长（上海，12月24-25日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】上海，2021年10月15-16日；上海，2021年12月24-25日

【培训地点】上海

【培训对象】董事长/总裁总经理，各部门一把手，专家与一线骨干员工，组织发展/干部管理部门负责人

【课程背景】

组织缺乏活力, 随着业务规模扩大，组织变得臃肿，员工都很忙，效率不见提升

无法力出一孔，员工没有明确目标导向，都在向着不同方向忙碌，做着布朗运动，无序战斗

能力建在个人身上而不是组织身上，组织难以承受某些核心员工离职的风险；组织的运作严重依赖个人

【根因】

01 缺乏战略共识，上下不同欲

02 过度管理，依赖人管人，忽略流程、机制等组织能力建设

【独特价值】

01 高管团队共识“组织活力激发”的底层逻辑，统一思想和语言

02 掌握激发组织活力的组织设计、干部人才管理及激励机制的精髓所在

03 跨领域成功过的实战专家现场赋能及实战案例辅导，研讨共创从战略规划到绩效激励1.0版本方案

【四大核心课程模块】

1、有使命感、有正确的

思想指导、善于团队

激发的高层

干部人才与企业文化

什么样的高层领导与企业文化

牵引组织活力？

2、以业绩增长驱动组织

变革与成长

组织运作

什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？

3、目标清晰、高效协同

的组织运作与

业绩管理

绩效

怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？

4、激发员工高度自觉的

激励分配机制

激励机制

什么样的奖金机制让团队力出

一孔，持续奋斗？

【四大关键研讨】

您企业在组织、人才、激励方面存在哪些亟待解决的问题，解决思路是什么？

战略规划研讨？

您企业有哪些责任中心，组织目标如何设置？

典型业务单元考核与激励设计实践

【四大经典案例】

案例一：战略到组织 

紧贴对手，知己知彼快速应对

案例二：战略到人才 

看得见、用得到、进的来、用的好

案例三：战略到岗位 

对标最优，最佳实践牵引能力提升

案例四：战略到激励

通过商业模式分析厘清业务本质找到激励的钥匙

【讲师介绍】

   胡赛雄老师，曼顿培训网(w)资深讲师。18年华为工作经验

华为公司最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任

《华为增长法》作者、《以奋斗者为本》编委

跨领域成功实践：宁德时代、双胞胎集团等行业冠军企业“组织活力激发”变革操盘手

【费用及报名】

1、费用：培训费32800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)