组织与人才体系发展设计（苏州，11月3日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
深圳，2021年10月27日；苏州，2021年11月3日
广州，2021年11月17日；北京，2021年11月24日
上海，2021年12月15日
【培训地点】深圳、苏州、广州、北京、上海

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【课程收益】
1、了解从企业战略与经营的角度理解企业持续发展的源动力，树立正确的人才经营与发展管理理念，理解人才经营与人才体系发展管理的重要意义；
2、学习了解人才发展“九定”重要内容；
3、掌握人才岗位说明书与岗位价值评估，盘活企业人力资源，激发人才潜力；
4、了解先进的职业生涯通道与任职资格体系构建标准；
5、学习国内名优秀的人才发展体系成功经验。

【课程大纲】
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作

二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析

三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”——战略设计框架
3.2 “定流程”——关键价值链梳理
3.3 “定架构”——组织架构设计
3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
3.5 “定岗定编”——RASIC矩阵分解
3.6 “定职级”——岗位价值评估
3.7 “定考核”——绩效考核
3.8 “定人员”——任职资格评价

四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法

五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 非管理序列任职资格标准设计
5.3 管理序列任职资格标准设计
5.4 任职资格认证设计
5.5 任职资格管理系统的应用
5.6 知名企业任职资格体系案例
5.7 任职资格与培训体系设计

六、人才发展体系
6.1 核心人才盘点
6.2 核心岗位盘点
6.3 人才结构图
6.4 人才梯队与继任者计划
6.5 IPP与IDP

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)