项目全过程管理控制与实践（北京，11月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】深圳，2021年10月28-29日；北京，2021年11月25-26日

【培训地点】深圳、北京

【培训对象】

现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

组织中与项目相关的职能部门人员

希望提升自身职业能力的人员

获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员

其他对项目管理感兴趣的人员

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【课程背景】

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。

【课程收益】

■清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想；

■具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。

■了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具；

■能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制；

■理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训

■掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目

■掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理

■选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

【讲师介绍】

   杨老师，曼顿培训网(w)资深讲师。上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师

美国PMI认证的项目管理师（PMP）(编号:1202961)

精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)

美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688）

WFA认证的行动学习促动师

PowerProject企业项目管理软件 系统顾问

《项目管理评论》杂志电子刊 编委

一体化项目管理解决方案提出者、倡导者

【费用及报名】

1、费用：培训费4800元/人RMB元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)