PMC--生产计划与物料控制管理（昆山，9月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年7月18-19日；昆山，2020年7月25-26日
昆山，2020年9月19-20日
【培训地点】上海、昆山
【培训对象】制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理

【课程大纲】
第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析
【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析
什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析
【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析
【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
基于ERP构架的生产计划管控体系分析

第二部分　产销平衡与主生产计划的建立
1.如何制定有效的产销配合作业方式 
案例分析：某厂因业务接单与生产部门之间缺少协调、沟通而引致交期长期延误问题实例分析
常见的产销之间冲突分析
解决产销矛盾的应对方法、工具、技巧实例讲解
产销协调的有效链接流程方法分析
【案例分析】：某公司订单评审流程实例分析
【案例分析】：某公司订单评审工具应用实例分析
【案例分析】：某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析
  解决插单、急单的防范措施
插单与紧急订单难以处理原因分析
【案例分析】：业务部的5大防范措施实例分析
【案例分析】：生产部的9大防范措施实例分析
2.如何制定主生产计划（MPS）
【案例分析】：出货计划不能代表主生产计划的实例分析
为什么需要制定主生产计划？
主生产计划所在层次及其特点分析
何谓主生产计划（MPS）及制定流程
主生产计划订立依据及注意事项
月生产计划制定要点
【案例分析】：日程基准表制定方法实例分析
如何应用生产计划的日程基准表制制定主生产计划？
【案例分析】：根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析

第三部分　排产前的两个关键计划
【案例分析】：某公司因工艺计划的延误造成生产交期延误的实例分析
【案例分析】：某公司工艺计划工具应用实例分析
【案例分析】：某公司途程计划应用方法实例分析
【案例分析】：两种形式BOM表应用方法实例分析
 MRP（ERP）系统运作中暴露出的问题分析
【案例分析】：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、库存不准的教训分析

第四部分：产能负荷计划（CRP）与物料控制（MC）
1.如何对产能负荷进行有效分析和应用
【案例分析】：某公司因未能精准掌握产能负荷情况而导致计划失控的实例分析
产能与负荷分析的作用
产能与负荷分析的内涵及计算步骤
【案例分析】：产能与负荷分析计算方法实例分析
【案例分析】：某公司产能负荷管理方式应用对策实例分析
【案例分析】：某公司能力需求计划模型分析
【案例分析】：某公司产能负荷计划的拟定方案实例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】：某公司因物料失控，导致大量损失的实例分析
如何实施MRP，做到JIT
MRP实施的方法、步骤
常备物料、专用性物料需求计划作业程序
案例分析：MPS与MRP的界面转换
【案例分析】：MRP计算方法实例练习
库存的管控
【案例分析】：为什么需要库存控制
遵循物料管理的“3不”政策
库存控制的四种模式分析
库存控制常用方法
（ABC法管控、安全库存、最高库存、最低库存、采购点控制、先进先出制）
【案例分析】：解决呆滞料的管控方法实例分析
【案例分析】：解决物料采购及时到位的跟进实例分析
【案例分析】：解决生产配料的限额管控实例分析
【案例分析】：解决生产过程物料异常的跟进实例分析
【案例分析】：解决补料损耗控制实例分析
【案例分析】：解决余料退库的管控实例分析
【案例分析】：解决在制品物料的管控实例分析
【案例分析】：解决项目物料损耗核算实例分析

第五部分：生产作业计划排程的编制与进度控制
1.如何编制生产作业计划排程
【案例分析】：为何要做生产作业计划？实例分析
生产作业计划制定步骤
【案例分析】：周生产计划的安排方法实例分析
【案例分析】：日生产计划（即日生产指示）的安排方法实例分析
生产作业计划排产应注意的五大原则？
【案例分析】：生产作业计划排产前应准备事项实例分析
【案例分析】：周生产计划排程表制定方法实例演练
2.如何有效跟进和控制生产进度
生产进度控制运作体系
【案例分析】：某公司如何实现生产数据的自动采集系统的实例分析
生产进度控制方法介绍
甘特图法控制形式 
计量化进度管制基本形式 
差异化进度管制形式 
坐标图分析法 
每小时生产进度控制法 
进度异状警示法

第六部分：利用精益生产模式缩短生产周期
JIT的出发点及基本思想和核心
建立JIT制造单元，实现准时采购
为什么需要设计成“U”型单元及快速生产
拉动生产及一个流的生产模式是如何缩短了生产周期的
【案例分析】：如何通过VSM价值流分析缩短L/T时间
【案例分析】：如何通过快速流动方式缩短生产周期的排产方法实例分析

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)