精益生产工具-5S与目视化实战（苏州，10月25-26日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月25-26日

【培训地点】苏州

【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

【课程大纲】

第一单元：5S基本概述

1、工厂第一印象

2、何为5S

3、企业实施5S的理由

4、推行5S管理的真正目的

5、5S之间的关系

6、5S的三大支柱

7、5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

1、5S与合理化

2、5S与企业改善

3、5S与ISO9001质量管理体

4、5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

1、1S-整理

1）状态识别的含义 

2）要与不要的基准 

3）放置准则 

4）非必须品的处理准则 

5）红单作战 

6）5WHY法则 

7）整理的难点 

2、2S-整顿

1）各有其位各在其位 

2）物料寻找百丑图 

3）如何排除寻找的麻烦 

4）工、辅具的整顿 

5）在制品的整顿 

6）材料仓库的整顿 

7）标准规程的整顿 

8）设置的整顿 

9）整顿的三要素 

10）整顿的难点 

3、3S-清扫

1）清扫就是检查 

2）清扫的推行 

3）清扫与沟通的关系 

4）清扫责任区 

5）标准与制度 

6）污染源的清扫与控制 

7）清洁用具的管理 

8）清扫的典型问题 

4、4S-清洁

1）行为与目的的关系 

2）清洁推行与统一的意志 

3）改善目标 

4）团队活动 

5）明确的标准与制度 

6）管理水平的界定 

7）清洁的典型问题 

5、5S-素养

1）持续改善 

2）素养形成的过程分析 

3）晨会 

4）素养的难点 

5）领导人的素养 

6）素养的典型问题 

7）5S关系图 

8）人造环境，环境育人 

第四单元：定置管理的实施

1、定置管理的含义

2、定置管理的含义

3、定置管理的设计原则

4、定置管理技术方法

5、定置管理图

6、定置管理操作

第五单元：目视管理

1、目视管理的含义与作用

2、目视管理的方法

3、目视管理的着眼点

4、目视管理的评价基准

5、颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

1、成立推行组织

2、拟定推行方针及目标

3、拟定工作计划

4、培训

5、宣传与沟通

6、5S活动试行

7、5S活动试行的评价

8、5S活动全面实施及检查

9、评价公布及奖惩

10、综合分析与持续改进

11、纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

1、评分标准

2、评价准备

3、评价方法

4、如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善

1、考核的一般方法

2、推行5S管理需要注意的一些问题

3、品质与文化

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)