带人带心的领导艺术（北京，10月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月16日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理人员

【培训方式】
讲师讲授+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评

【课程大纲】
管理者角色认知与定位（自我认知篇）
1.管理者角色转变困难的三大原因
2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者
3.从T型人到S型人：从管理者到领导者
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
a)管理者角色一：对上级是辅佐者
b)管理者角色二：对平级是协作者
c)管理者角色三：对下级是教练
d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问
6.管理者的五个核心任务
 如何有效的管理上级和下属（领导者自我认知与管理他人篇）
一、统驭能力：弹性领导风格的应用
?  问卷测试：领导风格的自我诊断
1. 两种不同的领导行为：指挥/支持
2. 四种不同的领导风格：命令式/教练式/支持式/授权式?
3. 领导风格测试与诊断：如何改进我们的领导风格？
4. 案例研究：领导风格与领导陷阱
二、如何有效地承接上级任务
1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3.案例练习:如何与上级沟通
4.与上级沟通的六个要点
三、有效委派的重要性
1.为什么经理要有效委派安排工作
2.委派安排工作与授权的区别
四、如何有效委派工作
1.委派安排工作前准备与思考
2.角色扮演：你如何委派安排这个任务？
3.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4.任务委派安排的五个核心步骤
5.小组练习：向小张派活
6.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7.委派安排工作后的跟进与指导
8.委派安排工作的关键：界定结果而非手段

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)