中层的战略执行力与领导力提升（上海，9月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年7月10-11日；上海，2020年8月14-15日

上海，2020年9月11-12日；上海，2020年10月16-17日

上海，2020年11月6-7日；上海，2020年12月11-12日

【培训地点】上海

【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【授课方式】

结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知  +  经典案例研讨分享  + “工具表”实战演练

【课程大纲】

第一天：《中层经理的战略执行力》

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 

■案例导入：战略落地的困惑

■战略/战略管理含义 

■企业战略的层次 

■中层面临的战略问题与要求 

■认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

■中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

■围绕战略要求进行组织结构调整

■明确各部门角色定位

■设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

■课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

■评估战略实施要求

■发现战略资源瓶颈

■战略资源获取方式 

■战略资源配置导向 

■课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

■达成战略共识

■战略指标分解

■界定权责关系

■跨部门的协调

■重组组织流程

■案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

■长短期利益平衡

■制定实施计划

■明确战略重点

■确立阶段目标

■战略控制措施

■课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

■何谓战略细节

■保持质疑的心态

■强化执行的细节

■培育细节责任感

■三大原则八项注意

■案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

■利益机制引导

■愿景共享召唤

■文化理念塑造

■课堂讨论：体验文化的力量

第二天：《卓越领导的五项修炼》

——战略视角的领导力塑造

导论：究竟何谓领导？

切题案例：马云的领导者画像

■身后有追随者的人

■比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

■你凭什么去当人家的领导？

■领导权力的来源

■领导的境界

第一项修炼：提升中高层的战略洞察力

■洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

■洞察力就是见微知著的能力

■洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

■要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

■做领导该做的而不是能做的事情

■避免向下错位，代下司职

案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断力

■胆量与魄力：自古富贵险中求

■“素练之卒，不如久战之兵”

■领导不仅要“出主意”，还要“拿主意”

■人到万难须放胆

■听多数人意见

■与少数人商量

■一个人做出决断

历史典故分享：“英”“雄”兼备，可成大业

第三项修炼：提升中高层的战略执行力

1、明确执行目标

现场演练：你真的知道组织的目标吗？

2、划分实施阶段

■确立具有里程碑意义的阶段性目标

3、把握实施重点

■明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

■根据轻重缓急确立实施的顺序

4、规范细节流程

■过程分解

■关键控制点选择

■加强过程控制

5、界定落实责任

■不要相信“布置等于完成”。

■注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人；

■双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；

■检查评价结果

案例分享：浙江物产如何进入世界500强？

第四项修炼：发挥中高层的影响力

切题案例：中南集团的领导力建设

1、练就能力：“德不悦上，上赏其才”

■首先自己要行

■其次有人说你行

2、凸显中心

■组织权威只有一个中心

■到位不越位

■多做宣传部长

■少做组织部长

■不做监察部长

3、言行得体

■补台不拆台。

■依靠不依赖。

■服从不盲从

4、谏言有方

■提意见或建议的前提：取得信任

■提意见或建议的场合：私密而谏

■提意见或建议的方式：授下而谏

■提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心

5、包容属下：才不服下，下敬其恕

■欣赏下属——把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚里

■扬善于公堂，规过于密室

6、关爱成长

■真诚待下

■爱护下级

■关怀导向

7、树威立信

■罚上立威，赏下取信

■推功揽过

■恩宜自淡以浓

■威宜自宽而严

8、敢于得罪

■领导切毋独善其身

■领导不要试图取悦所有的人

课堂演练

第五项修炼：发挥中高层的感召力

1、公心为上

■私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

■私罪不可有，公罪不可无

■领导不会分私，下属会私分领导

2、率先垂范

■榜样的力量是无穷的

■要求别人做到的，自己以身作则先做到

■正己而化人

3、无为而治

■领导不在场时如何？

■无为就是不妄为

■基于人性的机制设计

商业与历史题材案例分享

【费用及报名】

1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)