向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道（杭州，10月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州,2021年9月24-25日；杭州,2021年10月28-29日
杭州,2021年11月25-26日；杭州,2021年12月17-18日
【培训地点】杭州
【培训对象】
董事长、总经理、各职能部门负责人等高管
强烈建议企业老总带领人力资源、文化、营销等团队共同参加
【课程大纲】
第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30
行前课：阿里巴巴主要业务介绍，阿里巴巴在杭州的布局，阿里巴巴文化基因及其传承，阿里巴巴文化载体，雕塑和土话经典简介，阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00
赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源 参观考察：阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。
11:40-13:30
阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外）
园区自由活动，
感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势 专题分享：阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读
1、数字经济与平台战略
2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读
3、阿里巴巴平台战略演进历程
4、产业数字化：传统企业数字化转型
收益：精准把脉未来趋势，尽享数字红利，了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00
晚餐，休息
18:00-20:00
专题分享：阿里巴巴特色文化与绩效管理
1、阿里文化根基：新“六脉神剑”-找到未来二十年的同路人；
2、阿里文化落地大图：两个保障、三大机制、四个层面；
3、阿里铁军团队铸造：激活、情义、血性、突破、成型；
4、阿里巴巴绩效管理实践：阿里绩效逻辑、绩效目标三步曲、绩效落地三法、绩效辅导、绩效考核。
收益：让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维 专题分享：阿里的政委体系与运作
一、阿里政委体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和公司定位
2、政委与传统HR主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00
午餐+休息
14:00-17:00
找方法 专题分享：阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织
1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理；
2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手；
二、阿里巴巴成功之法：三板斧
1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人；
2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演；
3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果；
备注：具体行程以当天实际安排为准
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
