中层经理的战略执行力（上海，9月11日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年7月10日；上海，2020年8月14日

上海，2020年9月11日；上海，2020年10月16日

上海，2020年11月6日；上海，2020年12月11日

【培训地点】上海

【培训对象】企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

【课程大纲】

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 

■案例导入：战略落地的困惑

■战略/战略管理含义 

■企业战略的层次 

■中层面临的战略问题与要求 

■认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

■中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

■围绕战略要求进行组织结构调整

■明确各部门角色定位

■设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

■课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

■评估战略实施要求

■发现战略资源瓶颈

■战略资源获取方式 

■战略资源配置导向 

■课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

■达成战略共识

■战略指标分解

■界定权责关系

■跨部门的协调

■重组组织流程

■案例研讨：战略目标分解的“三步走”

五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

■长短期利益平衡

■制定实施计划

■明确战略重点

■确立阶段目标

■战略控制措施

■课堂演练：领导手中的“三张表”

六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

■何谓战略细节

■保持质疑的心态

■强化执行的细节

■培育细节责任感

■三大原则八项注意

■案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

■利益机制引导

■愿景共享召唤

■文化理念塑造

■课堂讨论：体验文化的力量

【费用及报名】

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)