OKR绩效管理实战工作坊（北京，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2021年8月11-12日；上海，2021年11月10-11日
北京，2021年11月17-18日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士

【课程大纲】
模块一：绩效管理与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素

模块二：认识OKR绩效管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做绩效管理
5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则

模块三：创建有效的OKR绩效管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR制定流程与方法
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论
7.OKR设定常见错误
 模块四：OKR绩效管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.实战练习：撰写团队与个人的OKR

模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评

模块六：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的要求
3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
5.OKR模板与工具分享
6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT

【费用及报名】

​1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)