MRO采购管理（北京，6月21-22日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年6月21-22日

【培训地点】北京

【培训对象】企业相关品类采购管理人员

【课程背景】

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。

【课程目标】

■理解MRO供应链的特点和要素

■熟悉备件供应链的主要管理指标KPI

■了解驱动MRO库存的各种因素

■学会如何管理MRO采购及供应商

■了解TPM（生产维护流程），有效管理MRO需求预测

■了解MRO供应链最佳实践

■通过课堂互动（微咨询），探讨企业MRO问题的解决方案

【课程大纲】

一、MRO供应链管理的作用及挑战

■资产型企业的运营成本

■MRO对企业运营成本的影响

■MRO品类的供应特点及挑战

■MRO供应链的需求特征

■衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

■物料分析与计算方法

■周转率与周转天数 

a)安全存量、最高存量、最低存量 

b)订购提前期LT、订购点ROP

■备件库存的分类方法 

c)存货价值ABC分类 

d)通用性分类 

e)需求特性分类 

■呆滞物料的库存控制 

■库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

■不确定性对企业运营的影响

■备件供应链中的不确定性有哪些

a)客户需求稳定性（设备管理）

b)MRO供应商的交付性能

c)备件计划的水平

■订单执行率（满足率）对安全库存的影响

■安全库存的主要作用

■如何设定和控制备件安全库存？ 

■何谓安全库存共享Pooling？ 

四、MRO供应链的预测与需求管理

■预测与需求管理的作用

■常用的预测方法

■实例：预测与误差分析 

■基于MTBF的MRO需求预测

■设备维护管理系统

■建立预测与计划管理流程

■五、MRO供应链的采购管理

■采购职能的地位与作用

■推进MRO总成本降低项目

■设备选型的标准化管理

■供应商联合管理存货JMI

■供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

■MRO品类分析

■设备维护及MRO采购系统

a)预防性维护PM

b)预测性维护PDM

c)基于MTBF/MTTR的检修

d)设备维护及MRO供应管理系统

■著名企业的MRO供应链体系

■互动问答和企业案例交流

【讲师介绍】

     史老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中

国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的

咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳

爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】

1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)