训战结合的业务赋能项目设计(青岛,10月22-23日) 山东

mand04 2021-9-26 134

训战结合的业务赋能项目设计(青岛,10月22-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月22-23日

【培训地点】青岛

【培训对象】建议企业以组团方式参加,核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、HRBP,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。

【课程收益】

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法;

2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;

3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;

4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;

5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;

6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;

7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。

【课程特色】

1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。

2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。

3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。

4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。

【学习形式与安排】

学习形式:书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出

开课前三周:启动训战项目需求调研(提供工具表单和指引)

开课前两周:《华为训战》书籍 阅读+考试

开课前一天:个性化了解学员情况与需求

线下两天一晚:贯穿学、练、评、赛一体

结业:输出项目方案框架(提供训战项目设计画布)

【课程大纲】

一、理解训战内涵  1.5h

■训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养

■训战案例:华为5G战略能力发育

■训战的涵义及华为主要应用场景

■加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E

■训战设计的流程及五大核心技术

■研讨:你眼中的训战及如何落地适配

【核心价值】:正本清源,理解训战内核才能

更好地应用训战,破击伪训战的外衣和狭隘理解训战的定势思维。

二、解析业务需求  3.5h

■华为训战服务的5大核心业务场景

■梳理业务需求和结果的工具表单

■演练:梳理你的项目需求框架

■内部客户需求的3个层次

■5步搞定项目需求调研

【核心价值】:需求分析是训战项目最大的落地

支撑和势能来源,也是学习同行最薄弱的地方,本模块带你用直击根本的思维框架和工具,分析企业训战项目的顶层业务需求。

三、还原战场目标  3.5h

■工作任务的两种常见分类

■综合型任务的场景还原要点

■流程型任务的场景还原要点

■演练:梳理你的作战任务场景

【核心价值】:摸不清战场,何来有效训战,

任务场景的还原是华为训战承上启下的关键环节,本模块帮你以终为始地思考如何赋能才能促成行为和绩效变化,如何开发还原真实作战的模拟演练,让学员当堂做到,当堂体会到改变。

四、精选训练方式  2.5h

■华为训战的常见6种训练方式

■重新认识考试和以考促训 

■以考促训设计的四步思路

■华为训战当中的实战演练

■实战演练设计的6大原则

■实战演练开发五步法

■实战演练点梳理的工具模板

■演练:设计你的实战演练概要

【核心价值】:学习设计以终为始,想清楚怎么实战演练和实战考核,很多时候也就明晰了如何更有效地赋能,本模块融实战演练设计五步法于画布,让你领略实战演练的效力。

五、运营落地交付 2h

■学习项目运营到底运营什么

■识别关键行为的3条线索

■卓越影响力大师的运力2×2思维框架

■演练:设计你的项目运营方案

【核心价值】:项训战目设计的基础是认知心理学,项目落地的指导方法是行为心理学,本模块借鉴经典的影响力大师塑造行为改变的6维框架,给你一张运营训战项目牵引学员行为改变的影响力地图。

六、推进效果检核 1.5h

■华为大学的工作评价

■学习成果的6种类型及评估方法

■华为训战的两种最常见训后实战方式

■左右脑并用推进效果检核

■演练:制定你的赋能项目效果检核思路

【核心价值】:酒香也怕巷子深,训战项目的价值呈现,同样离不开有效的营销与宣传,如何理性、感性并用,从6个方面收集数据,立体直观地显现训战项目的价值,塑造口碑,本模块给你一个全新的思路和实战地图。

七、总结 0.5h

■训战的高阶蓝图全貌

■课程总体逻辑回顾

八、结业环节 0.5h

成果展示、表彰、心得分享


【费用及报名】

1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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