向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力（广州，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月21-22日
【培训地点】广州
【培训对象】各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

【课程特色】
1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；
2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；
3、企业现状为导向，思维启迪为手段；
4、思想顿悟，方法落地。

【课程大纲】
破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？
一、认识执行力
1、分析执行力乱象
2、执行力概要—四大特征、三个流程
3、解决执行力问题的宏观思路
4、案例研讨
（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力
（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题
二、如何提升个人执行力
1、时间管理与效率提升
（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人
（2）四象限理论
（3）高效时间管理的八个技巧
（4）对付拖延的技巧
（5）拒绝干扰的技巧
（6）提升行动力的技巧
（7）案例研讨
① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
② 华为的效率提升实例分析（操作模板）
2、善于沟通
（1）金字塔原理表达的技巧
（2）对上沟通技巧与实践
（3）平级沟通技巧与实践
（4）对下沟通技巧与实践
（5）跨部门沟通技巧与实践
（6）案例研讨
① 华为的技术部和销售部沟通案例
② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？
三、如何提升团队执行力
1、中层执行力提升关键要素分析
（1）心态方面：不想严格管理
（2）缺少科学的监督考核机制
（3）执行的过程过于繁琐
（4）缺乏目标管理及任务分解方法
（5）缺乏团队文化建设
（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
2、中层执行力提升系统模型分析
（1）理解上级意图
（2）制订执行计划
（3）付诸实际行动
（4）校正执行偏差
（5）确保执行成果
（6）完善执行体系
3、企业执行力提升十大步骤
4、案例研讨
（1）为什么要设定里程碑目标？
（2）为什么王总定的目标无法执行？
（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？
（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
（5）华为某项目实施控制实例
（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）
（7）某500强公司非物质激励实例
（8）华为某部门制度和规范解析（模板）
（9）某500企业部门执行力提升实践

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)