基于企业战略发展下的年度经营计划（厦门，10月15日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年10月15日

【培训地点】厦门

【培训对象】董事长、总经理、各职能高管、战略负责人、各部门主要负责人等。

【课程收益】

企业收益：

1、制定有效的经营计划，保证经营活动有效、有序、可控地开展；

2、以有效的经营计划合理分配资源，将资源发挥到最大效用。

岗位收益：

1、掌握年度计划制定的基本思路；

2、掌握经营计划预算制定的策略和方法；

3、学会推动经营计划的落地与执行。

【课程特色】

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例；

2、内容基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，系统全面、逻辑严谨，从经营计划的理念到落地执行，都让学员做到有理论可依，有方法可循，更可以落地实践。

【课程大纲】

开  篇  从“仰望星空”到“脚踏实地”

第一篇  正确认识经营的本质

第二篇  从经营理念到年度经营计划 

1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划的关系

2、年度经营计划承担的使命

3、经营计划制定的基本逻辑思路

4、年度经营计划的整体内容

第三篇 年度经营计划的分步制定思路

1、事业划分及战略目标的确立

2、事业战略课题检讨及项目立项

3、事业年度目标确立及应对环境变化的经营方针确立

4、各部门年度课题分析及项目立项

5、总部年度课题分析及项目立项

6、《年度经营计划》汇编 第四篇  如何有效制定年度计划预算 

1、精确预期制定的前提

2、经营与会计

3、财务会计、管理会计VS经营会计

4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点

5、经营会计制定预算的思路与优缺点

第五篇 年度经营计划的执行控制

1、目标的使命感与严肃性

2、独立核算：基于数据与经营事实

3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制

4、分析模型构建：有效分析决策与改善

5、经营发表会与高绩效文化塑造

第六篇 课程总结

课程复盘，学员提问、讲师答疑

【费用及报名】

1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)