人力成本分析与管控（苏州，12月8日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年12月8日
【培训地点】苏州
【培训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【课程背景】
随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景，中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向 ，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据，分析企业人力成本的合理性，如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。

【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划！
3.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
4.掌握人力成本费用预算表的编制！
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

【课程大纲】
第一部分： 如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
■标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
■按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
■按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
■人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？

2. 人力成本总额预算及控制方法
■管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
■历史数据推算法
■定岗定编写推算法
■综合推算法
■外部比较法
■损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
   2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案

第二部分： 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
■如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本

头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
■正向降低法
■反向降低法
■比较降低法

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)