OKR绩效管理实战工作坊（深圳，11月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年11月24-25日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业的中高层管理人员、企业认为需要参加的人员

【课程大纲】

第一天
模块一：理解OKRs（90分钟）
1）企业文化、绩效管理；
2）OKRs的产生历史背景和发展过程；
3）OKRs与敏捷（Agile）；
4）OKRs方法论精髓逻辑；
5）OKRs与KPIs区别和相同点；
6）OKRs能带来什么。
案例一：
某新能源汽车公司OKRs导入后带来的变化。
学员输出：
1）企业文化与绩效管理；
2）OKRs与KPIs的区别；
3）为什么是OKRs。

模块二：写出高质量OKRs（270分钟）
1）O来自哪里？KR是基于什么制定？
2）OKRs公式；
3）OKRs分类；
4）写OKRs常犯的七种错误；
5）写出高质量OKRs的五个步骤；
6）OKRs设定的六个基本原则；
7）OKRs对齐工具导入及介绍。
案例二：
某互联网公司研发系统的OKRs全过程展示。
学员输出：
1）自己的OKRs；
2）团队的OKRs；
3）判定OKRs的标准及注意点；
4）解释OKRs对齐的工具及应用。

第二天
模块三：OKRs实践和执行（270分钟）
1）解释自己的OKRs；
2）OKRs执行的模型（MDAMR）；
3）制定高质量周工作计划（PAD模型）；
4）OKRs评估会议（周/月/季）；
5）BAR/AAR技能导入及应用；
6）5’Os教练工具；
7）OKRs打分的规则。
案例三：
某互联网公司为什么要坚持写PAD？
学员输出：
1）根据自己的OKRs输出PAD；
2）能解释PAD与OKRs之间关系；
3）审核、批复工作计划的标准及注意点。

模块四：OKRs运行中的工具（50分钟）
1）OKRs执行与PAD执行矩阵的PAD；
2）什么是PBC（过程行为图表）；
3）PBC与OKRs。
案例四：
某互联网科技公司将PBC导入OKRs的所得。

模块五：成功推行OKRs（40分钟）
1）推行OKRs的三个阶段；
2）推行OKRs的陷阱；
3）OKRs业绩评估机制和激励机制；
4）人力资源管理系统如何支持OKRs；
5）回答学员的提问。

【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)