实效管理骨干-新晋管理者管理突围（深圳，9月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月25-26日
【培训地点】深圳
【培训对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的初阶管理者。

【课程大纲】
第一讲：管理者的角色认知
一、管理者与员工的区别
1、识人用人，产出卓越业绩
2、发展团队，产能建设
二、管理者管理系统
战略目标、商业模式、流程管理、制度设计、组织建设
管理能力体现在提升效率
三、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破
1、从管自己到带团队的突破：
2、 从管理人到经营人的突破： 
3、 从指挥到与授权的突破；
4、从守城到变革的突破。
案例分析：分析案例中“我”的成员

第二讲：目标管理
案例分析：办公印刷事业部
一、明确自己的工作重点
1、管理部门和团队存在的目的
2、明确本部门的输出结果
3、团队成员的岗位分析
二、两大工作类别中的团队成员目标管理
1、日常性工作
1）设定标准
2）日常工作绩效：TRICK管理
小组活动：给他人制定标准
2、改进性和任务性工作
1）SMART目标
2）在目标制定过程中落实结果导向
讨论：对比判断：哪些目标是好目标
小组卡片站竞赛-1
案例：华为战略目标分解案例

第三讲：员工管理
一、判断下属的绩效准备度
1. 绩效准备度——工作能力与意愿的分析
2. 下属绩效准备度的判定办法及工具
3. 绩效准备度的动态关系
二、诊断绩效准备度之一：低绩效是如何产生的
1. 不能：没有能力，还是能力隐藏
2. 不愿：没有内在动机，还是没有外在压力
3. 缺乏自信：习惯性“不敢”，还是养成性“不敢”
三、诊断自我的绩效准备度之二：绩效下滑是如何产生的
1. 下属绩效下滑的表现及成因
2. 影响绩效发挥的因素
案例研讨
四、使用灵活且有效的领导方式
1. 识别指导行为和支持行为——指导行为提升能力，支持行为提升意愿
2. 常用的七项指导行为和七项支持行为
3. 指导行为和支持行为组合形成的四种领导方式
五、匹配与不匹配
角色扮演游戏：领导，这个问题怎么就解决？（在这个环节中，学员将扮演四种类型的领导，分别是指挥型，辅导型，支持型，授权型，并体会到不同管理方式的差别）
1.四种领导方式的本质及主要差别
2. 下级的绩效准备度与上级的领导方式的关系
六、督导过度与督导不足
案例研讨
1.下级的准备度以及上级的领导风格，对下级绩效的影响
2.由内而外的绩效辅导技巧

第四讲：沟通与激励
一、管理者在工作中的沟通场景描述
1、授权
2、辅导
3、反馈
二、依据员工的激励因素，实施不同的激励手段
1、激励因素蕴藏着巨大力量
2、正面反馈BET模型
1）行为
2）效果
3）感谢
时间为轴，你会做些什么？

第五讲：打造高效团队的四大标准
1、整体至上
2、合作精神
3、竞争精神 
4、牺牲精神

行动计划：
为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一个灵活且有效的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)