一线生产主管管理能力提升（上海，12月1-2日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

上海，2020年9月17-18日；苏州，2020年10月22-23日

上海，2020年12月1-2日

【培训地点】上海、苏州

【培训对象】生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生产一线管理人员

【课程收益】

学会成为上级期待的管理者

学会工作分解与指导计划

了解工作方法改善的四阶段法

学会如何建立良好工作关系，提高员工积极性

【课程目标】

本课程注重案例分析，在来自学员真实案例的讨论中学习。

【课程大纲】

第一模块：上级期待的管理者

管理者职责与条件

职场问题与原因分析

从技术职位走向管理职位思维的转变

第二模块：标准化作业--有效的经验传承

标准作业与作业标准的差异

工作分解的方法—工作分解表

训练内容的安排—部属指导计划表

学员实际案例演练

作业指导书无法贯彻落实的原因

在岗训练(OJT)

第三模块：降本增效--工作改善与创新

创新与改善的重要性

找出问题的真因—5WHY手法

工作方法改善的四阶段法—删除、合并、重组、简化

第四模块：建立良好工作关系--提高员工积极性

如何建立良好工作关系—告之工作状况、鼓励优良行为、异动事先沟通、发挥潜能志向

激励与指正的技巧

协调时沟通的要点—做好承上启下的沟通

学员实际案例解惑

【费用及报名】

1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)