库存周转加速器系列之数字化敏捷供应链（武汉，10月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月21-22日
【培训地点】武汉
【培训对象】集团总经理、高管团队、PMC（生管物控、资材、生产计划）、\财\供\销管理系统、生产制造系统、品质管理等其他部门主管级以上管理人员。
【课程大纲】
第一部分：供应链管理之于企业盈利
■企业盈利模式的必然趋势
■供应链的敏捷性对企业盈利的影响
■小批量多批次的必然到来对供应链的敏捷性提出更高的要求
■敏捷供应链的目标--加速库存周转
■敏捷供应链各种模式的整体介绍
■数字化加速敏捷供应链的构建与实现
案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的数字化供应链（录像解析）
■更为务实而灵活的物料采购策略
■库存成本的构成
■杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释
第二部分：敏捷供应链的优化战略---(大型实战模拟)
■改进从遏制开始--约束理论TOC
■计划与物流控制的遏制在哪里？
■影响库存周转的三大要素
■从企业价值流看库存周转改进的方向与策略
案例分享：美资汽车公司敏捷供应链改进之路
第三部分：从需求到发货的敏捷计划体系（信息流）
■总体计划体系的构成
■均衡排产实现推动式生产模式下的小批量多批次
■均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划
■影响均衡计划体系的因素
■影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施
■APS（MES）系统对均衡计划体系的升级与跨越
■企业依赖于信息化系统安排计划的当前弊端与技术壁垒
■物联网技术对信息化系统软件的绝对性基础作用
■傻瓜化计划体系介绍--拉动系统
JIT生产系统与数字化的集成
■供应商短周期按需、拉动与VMI模式的结合
■厂内顺序拉动与配料超市的运用
■短周期按需生产与EMS配料系统
■SP物料供应模式及集配中心设计
■结算模式转变与商务合作方式的选择（到货结算转下线结算）
■案例介绍--上海通用汽车的JIT模式（短周期按需与各形式拉动）的不断改进
■工业4.0的到来对计划体系的革命性优化
案例分享—红领的数字化计划体系实现服装行业的定制化
第四部分：敏捷而精细化的物流管理与库存控制（物流）
■PPEP零件规划（含PFES）
■确定拉动系统目标产品（按不同产品性质安排不同要货模式）
■建立每个零件的基本信息
■物料ABC管理
■PFES工位物料规划
■呆滞物料处理
■短周期按需与拉动的配合运用（敏捷供应链的最佳解决方案）
■安全库存（提前期）的设定及设定策略
■EDI数据交换系统的设定与运用
■物料信息与生产信息差异性信号传递
■顺序配送与短周期按需的结合
■料箱与EMS小车等信息传递模式的结合
■批量设定与包装、运输方式
■超市及配送规划（结合信息化解决方案）
■超市位置的选择
■超市物品种类选择
■物品标准包装与运输工具设定
■超市物品存放逻辑设计
■配送路线与人员区域划分
■地址化管理与滚动盘点
■供应商外部信息与物流规划设计（结合数字化解决方案）
■短周期按需信息传递方式
■供应商库存模式的选择
■外部配送系统（milk run 等各种模式）
■第三方物流管理
总结：学员演练观点发表
【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
