采购风险管理—风险识别、规避与控制（北京，10月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。

【课程大纲】
一、采购风险的识别技术
1、采购风险的源头—供应商选择
1.1 供应商选择失误可能造成的风险
■质量风险
■财务风险
■交期风险
■产能风险
■信息风险
1.2?供应商选择中的控制点
■标准
■流程
■团队
2、采购风险的关键点—合同
■《合同法》的基本原则
■签订合同的存在的问题
■执行采购合同中存在的问题
■更改、违约、担保等风险
■采购方自身的违约
■项目、工程合同及外包合同风险规避
■合同欺诈手段
■合同欺诈的刑事责任的主要内容
■识破合同陷阱的几种招式
■合同欺诈预防措施
■供应商不诚实甚至违法行为
■采购合同的法律实践
3、来料质量风险
■来料质量问题的处理方式
■利用检验的防范风险
■避免质量风险的进一步措施
■供应商现场管理以降低来料风险
4、价格风险剖析
■价格风险的根源
■市场分析对应价格风险的方法
■合同价格锁定的利弊分析
■套期保值和投机操作
■对应价格上涨的具体手段讨论
5、供应商财务风险
■供应链资金链分析
■供应商财务状况调查
■供应商4大财务指标的控制
■财务警戒线
■汇率风险及汇率的操作
6、招标风险
■招标风险的种类
■采购在招标中的角色定位
■供应商围标的识别
■流程控制以防范风险
7、内部控制风险
■采购职业行为风险防范的总体原则
■采购道德3戒律
■职业行为实际操作
■采购员的责任
8、交期风险
■交期不稳的5大根源
■交期的预测
■计划变化的交流以降低风险
■交给供应商预测报告的变化风险防范
■交期应对的7个手段
■现场跟催实践
■交期的内部措施-交期内部联络单
■供应商交期的实时考核方法
■政治，经济，社会，舆论及自然力量
9、库存风险
■库存的利弊分析及量化指标
■库存7大成本
■呆死料风险
■库存降低的手段及风险分析
■安全库存
10、供应链风险
■供应链系统的信息错误
■供应链成员的私利性和利益分配的不确定性
■信息的不对称性
■牛鞭放大效应
■柔性的供应链建设
11、垄断和技术风险
■垄断的市场成因
■采购对垄断的态度
■卡特尔的识别和处理
■技术过时的风险
■技术超前的风险
■供应商规格与客户产品规格要求不匹配
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二、采购风险的控制技术
1、风险管理
■风险的要素
■风险评估的过程
■风险评估地常用办法
■定量分析过程
■计划和准备
■风险分级的模式
■风险管理的策略
■减轻风险
■预防风险
■转移风险
■回避
■自留
■后备措施
2、采购的内部管理---控制和审计
■采购审计的目的
■采购审计流程
■采购审计的重点
■采购部门的责任
■采购经理（主管）的个人责任
3、采购风险应急预案
■应急预案的流程
■应急预案管理
■应急预案的运行
■各大应急措施的实践
4、采购风险的例外管理
■例外管理的实例
■例外管理在采购活动中的应用
■偏离计划和预期效果的风险
■例外管理转变为例行管理

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)