新旧QC七大工具应用实战（北京，10月22-23日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月22-23日
【培训地点】北京
【培训对象】质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。

【课程目标】
1.科学有效的提高企业生产力效率。
2.大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。
3.及时发现生产流程中的问题隐患。
4.有效削减生产成本。
5.在制造现场随时做出准确判断和决策。
6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。
7.获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户

【课程大纲】
（一）新老QC七法的区别
（二）新老QC七法的具体适用情况
（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用
（四）老QC七大手法详解
1、层别法
■什么是分层法
■分层的原则
■分层的方法
■层别法的应用步骤
■层别法使用注意事项
■应用案例
2、检查表法
■什么是检查表法
■检查表的类型
■各类检查表的应用实例
■检查表的制作方法
■检查表使用注意事项
■应用案例
3、帕拉图法
■什么是帕拉图法
■帕拉图法的发展史
■帕拉图的作用
■帕拉图的绘制步骤
■绘制帕拉图时的注意事项
■帕拉图的应用范围
■帕拉图应用实例
■应用案例
4、因果图法
■什么是因果图法
■因果图的类型
■因果图的绘制步骤
■因果图的绘制注意事项
■因果图的应用范围
■因果图的应用实例
■应用案例
培训时间：第二天
5、相关图法
■什么是相关图法
■什么是相关关系
■相关图的作用
■绘制相关图的步骤
■相关图的六种典型图形
■相关图分析
■应用案例
6、直方图法
■什么是直方图法
■直方图相关术语
■直方图的目的和作用
■绘制直方图的步骤
■直方图的观察与分析
■制程能力及制程能力指数
■应用案例
7、控制图
■控制图的定义
■控制图的分类
■控制图的制作步骤
■控制图的读取方法
■控制图的注意事项
■应用案例
8、新QC七法的串讲
9、结合案例讲新老QC七法的综合应用

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)