现代工业工程IE最佳实践（广州，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

【课程大纲】
第一部分：工业工程导论
一、生产与运作的定义
什么是生产
生产运作的目标
衡量生产过程的指标
生产方式的变革
工业工程在日本的运用   （录像分析）
工业工程的起源和定义
工业工程所需具备的意识  （案例测试）

第二部分：IE工业工程7大改善手法
一、流程法（定义、目的、着眼点）
1.何为流程分析与改善
2.流程分析的种类与注意要点
3.流程分析与改善技巧
4.流程分析与改善的主要方法
5.流程分析与改善的主要工具
6.流程分析与改善的主要步骤
7.流程法与布局形态
8.柔性化单元设计（应对多品种小批量的最佳方式）
案例分析及演练（ECRS，55法运用）

二、人机法（包含OEE如何提升）
1.人机配合分析的定义
2.人机配合分析与改善的作用与意义
3.人机配合分析的种类与分析符号
4.人机配合改善的原理、思路与要点
5.人机配合改善要领
6.案例：某汽车零部件厂改善案例

三、双手法
1. 双手法的目的与意义
2.双手法的运用范围与功用
3.双手法案例分析
4.游戏模拟

四、动改法（22条动作经济原则）
1.动作分析法之18个动作要素详解
2.动作经济22条原则说明
3.案例分析及演练

五、时间抽查法（工时测定）
1.抽查法介绍和原理
2.时间测定的方法
3.时间测定的步骤
4.标准工时的制订

六、五五法
1.五五法的目的和应用范围
2.案例分析
3.质问的技巧
4.12法则运用

七、防呆法（防误）
1.防错法的目的和意义
2.基本四原则
3.10大应用原理
4.案例分析

八、IE七大手法之运用：生产线平衡
1.生产线概论
2.生产线的目标
3.生产线类型
4.平衡计算（节拍、平衡率等）
5.平衡步骤
6.案例：电风扇装配线的平衡实施

第三部分：课程总结

【费用及报名】
1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)