多品种小批量生产计划与排程管理（济南，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】济南，2020年9月26-27日；青岛，2020年12月26-27日
【培训地点】济南、青岛
【培训对象】销售管理部门、生产管理部门、制造部门、PMC物控部门、采购部门及相关部门人员

【课程大纲】
第一章  生产计划的基本概念
1.常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO；
2.不同生产模式下计划的难点；
3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划；
4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路；
5.不同生产模式对交货期的影响；
6.计划部门合理的组织架构；
7.如何掌握多批小量计划的关键点；
8.小批量生产中，计划协调的范围和侧重点；
9.案例分析，如何通过计划协调交期和生产。
第二章  产品计划与预测
1.产销计划（S&P）的定义；
2.销售预测准确性对计划实施的影响；
3.企业为什么要做中长期生产计划；
4.整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里；
5.MTO和ETO模式下，计划的关键点和控制点；
6.制定产品计划的四种策略；
7.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响；
8.快速解决小批量生产中，采购周期长的瓶颈问题；
9.如何应对电商无预测的订单和需求。
第三章 柔性生产计划与系统实务管理
1.小批量生产中，如何做好主生产计划排程（PMS）；
2.?如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题； 
3.  MPS的环境与架构；
4.  MPS的计划对象与计划方法；
5.  主计划人员的职责与角色定位；
6.  主生产计划（MPS）控制的重点；
7.  与主计划有关的项目参数。
?第四章 产能计划与车间排产计划 
1.长期产能是如何规划的；
2.短期产能的计算；
3.短期产能规划中要注意的问题点；
4.车间排产的具体逻辑；
5.拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围；
6.案例分析：拉动生产和推动生产的实际应用；
7.问答游戏：如何应对加急订单和插单；
8.应对加急订单和插单的具体思路；
9.加急订单处置的方法；
10.确定订单优先级的具体方法；
11.案例分析：多批少量计划管理中要善于用大类的排产概念；
12.分组讨论：小批量生产中计划的难点和应对策略；
13.学员阐述各自企业中生产计划的具体难点。
第五章  生产进度控制与管理 
1.生产进度控制的基本原则；
2.小批量生产异常的原因分析；
3.如何避免和应对生产进度异常；
4.如何处理客户需求频繁变更带来的影响；
5.看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器；
6.如何解决小批量生产中看板管理的实际难点；
7.一级计划和多级计划的适用情况；
8.生产报表的方式控制生产进度；
9.如何解决瓶颈问题；
10.总结：小批量排产的窍门；
11.案例分享：OEM加工企业应对小批量排产计划。
第六章  精益生产与绩效管理 
1.?精益生产与JIT；
2.生产统计与生产分析；
3.生产系统关键绩效（KPI）指标。

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)