绩效薪酬体系的设计（青岛，9月10-11日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】济南，2020年9月8-9日；青岛，2020年9月10-11日

【培训地点】济南、青岛

【培训对象】人力资源经理，薪酬福利经理/主管/专员，企业负责人

【课程收益】

■了解绩效体系与薪酬体系的设计关键点

■了解基于绩效的薪酬架构、激励机制的设计

■掌握非销售人员的绩效奖金和调薪政策的设计

■掌握销售人员年薪制和各种提成制的特征和适用性

【课程目的】

以绩效为导向的薪酬体系已经是越来越多的企业所推崇和实践的，企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在关键项目上？如何激励高绩效高潜力的关键人才？如何设计固定收入与变动收入的平衡点？如何根据企业的战略和经营模式设计有针对性的销售人员激励政策？非销售人员的绩效如何与奖金政策挂钩？建立以绩效为导向的薪酬体系是现代企业管理者和人力资源管理者需要了解和掌握的，一套行之有效的薪酬体系对企业和员工来说都是非常重要的。

【课程大纲】

第一模块：绩效薪酬体系的策略制定

■什么是绩效薪酬体系？包含哪些方面和内容？

■如何制定基于绩效的薪酬体系战略？

■如何设计将绩效成果与薪酬挂钩？

■基于绩效的薪酬体系设计流程和关键点   

■在设计和实施过程中参与人员的角色和职责

第二模块：绩效管理在薪酬与激励体系中的具体应用

■绩效管理政策中如何设计薪酬激励方案

■不同行业和岗位的绩效薪资架构模式

■绩效奖金与固定收入组成的合理化设计

■基于绩效的短期、中期和长期激励方案

■基于绩效的现金与非现金组合设计方案

第三模块：非销售人员的绩效奖金和调薪政策设计

■基于绩效评估的奖金政策设计

针对不同层级/职能的绩效贡献设计奖金政策

基于个人绩效和企业绩效的矩阵系数设计奖金政策

根据企业绩效设计分段式员工绩效奖金政策

■基于绩效评估的调薪政策设计

基于员工绩效考核结果的调薪

基于员工绩效并结合市场竞争力的调薪

基于员工绩效和企业薪资总额控制的调薪

第四模块：销售人员的个人绩效奖金/提成与团队绩效奖金的设计

■如何根据企业战略和营销模式设计销售人员的激励政策

■年薪制与提成制的定义、特点和适用性

■什么企业/营销模式适用年薪制？支付方式有哪些？ 

■什么企业/营销模式适用提成制？按照什么基数来提成？是否需要封顶？

■如何处理市场因素导致销售人员收入大幅波动？如何处理新老销售人员的收入不平衡？ 

■如何激励优异绩效的销售人员？如何将个人绩效与团队绩效相结合？

第五模块：绩效薪酬体系的管理和沟通

■ 绩效体系、薪酬体系以及薪酬政策的制定和更新

■薪资沟通的范围、内容、对象以及需要注意的误区

■将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势

【费用及报名】

1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)