卓越PMC管理-生产计划与物料控制（广州，10月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年10月29-30日
【培训地点】广州
【培训对象】生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

【课程背景】
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

【课程收益】
学会生产计划与物料控制的基本理念和方法
■建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
■掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
■掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
■掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧
■了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法
■销售预测不准的原因分析和五种预测方法
■交期延误的原因分析和改善对策的探讨
■掌握生产周期计算的三种方法
■掌握库存控制的三种方法
■了解EXCEL函数高级排产公式

【讲师介绍】
   李明仿老师，曼顿培训网)资深讲师。23年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
英国博赞思维导图授权认证讲师
美国ACI国际沙盘授权认证讲师
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理
曾任：台湾神达集团（上市）丨 华南厂副总经理
清华大学/华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学 /贵州大学EDP客座教授/特邀讲师
李明仿老师15年上市公司大型企业工厂工作经验，8年生产驻厂咨询和培训项目经验。任职期间，通过推行现场改善、班组建设、精益生产，担任期货套期保值操盘手。分别取得如下成绩：在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)