统计过程控制-SPC（广州，8月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员。

【课程目标】
■理解变异的基本概念及品质变异的原因
■学会制作管制图；
■学会判读管制图；
■学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题
■学会过程能力分析的方法；
■正确理解管制图的应用方法
■应用管制图预防过程品质问题发生
■应用管制图消除特殊原因引起的变差

【课程大纲】
一、品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
问题提出：成品抽样检验为何总是出现误判？确保抽样稳定有效的根本是什么？
课堂演练：1、母集团标准差的计算
               
 
2、样本统计量的计算方法
二、过程变异
1、过程变异的基本概念
2、普通原因与特殊原因
3、过程变异的评价方法
4、过程控制与过程能力
问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生？
小组讨论：以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因？
三、管制图基础知识
1、管制图的作用
2、管制图的基本述语
3、管制图的种类及其适用性
4、管制图的实施步骤
问题提出：管制图由谁来制作？
小组讨论：管制图实施步骤的关键
 四、常用管理图的作法
 1、Xbar-R管制图
 2、X-MR管制图
3、P管制图
4、C管制图
 5、U管制图
课堂练习：1、Xbar-R管制图制作
           2、P管制图制作
 五、管制图的研判
 1、管制图的数学原理
 2、正态分布原理与管制图判定准则
 3、小概率事件与管制图判定准则
 4、管制图其他的判断准则
小组论论：1、Xbar-R管制图各代表什么？
   2、Xbar-R管制图先看哪个图？
   3、管制图与产品规格的关系
六、管制图的应用
   1、点变动与管制图的变化
   2、分组法的应用
   3、层别法的应用
小组练习：点变动对管制图的影响
七、过程能力分析
   1、过程能力与过程性能
   2、过程能力研究
   3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的计算
   4、由CPK推定过程合格率
小组练习：1、过程能力计算
            2、过程合格率推定
八、SPC软件应用
    1、应用Minitab制作SPC图
2、用EXCEL制作好的SPC图表介绍

【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)