战略采购与流程优化（北京，8月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2020年8月28-29日

【培训地点】北京

【培训对象】企业总经理、事业部部长、分管采购副总、CPO（首席采购官）、COO（首席运营官）、供应链部长、供应链副总、采购总监、供应链经理、采购经理、采购主管、供应商管理经理、供应商认证专员、采购核价、采购工程师、采购成本工程师、采购计划主管、采购员等等。

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【培训目标】

实现采购增值，理解采购战略及战略采购的区别

理解采购预测与预算管理的方式方法

熟悉采购成本管理与降低的方式方法及其工具大全

掌握谈判战略的选择及其应用

理解采购流程优化及其管理工具

把握供应商准入、供应市场分析工具与方法

掌握供应商分类方法、选择评估流程与管理

【课程大纲】

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理

1．杰克韦尔奇眼中的采购       

2. 采购的杠杆作用是什么？

3.采购的国际化新趋势及作业模式     

4. 采购部门是如何分工的？

4.Sourcing与 Procurement有什么区别各自的角色与定位是什么？Commodity的概念

5.直接采购与间接采购有什么区别？    

6. 集权架构与分权架构结构对组织的利弊

7.集团采购的地位和作用对组织绩效的影响   

8. 采购所面临的挑战有哪些？

9．采购的五大核心任务               

10.如何运用五大核心任务来提升采购管理体系的建设？

11.经典案例分析：索尼集团的采购模式

第二章：采购管理中的预测方法及一些实用的采购技术

1．如何制定采购计划       

2.采购计划与预算如何实施？

3. 采购计划的变动可能有哪些？   

4.采购计划变动可能会对企业产生的影响

5. 大实用定量预测方法       

6.实用技巧快速提升预测能力

7. 预测与采购策略制订     

8．采购目标的发展－CQDS Vs. 7R

9．成本导向的采购供应技术－“定位”  

10．采购策略与物料匹配技术

11．协同ESI & EPI的价值     

12．案例分析：先进采购技术－同步工程

第三章：采购成本（管理）降低方法及工具大全

1、供应商感知模型      

2、TCO概念

3、如何降低外部成本      

4、如何降低内部流程成本

5、如何降低共同成本      

6、电子采购在企业流程中的价值

7、如何了解供应商的动机与喜好？   

8、最佳标杆比价法

9、供应商成本模型      

10、供应商价格战略

11、ABC作业成本法      

12、供应商报价的三种方法

13、价值分析/价值工程如何进行运用？  

14、ESI供应商早期介入法

15、联合绩效测量      

16、分组：如何寻找最适合的成本管理方法？

第四章：谈判在成本降低里的作用-谈判的背景与策略         

1. 谈判的定义及其特征     

2. 如何运用谈判中的资源分配

3. 采购与供应谈判会经历哪些阶段？  

4.如何选择谈判的战略？　   

5．什么是采购谈判战略里面最重要的因素 

6.采购谈判的风险

7.案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择

第五章：如何分析采购谈判的环境与挑战

1. 采购专业人员面对的挑战有哪些？  

2. 采购人员如何在谈判中实现增值？

3. EPC & PEPC       

4.波特五力模型在采购谈判中的作用

5. 供应商面对采购的三大战略    

6.PESTEL框架

7. ＳＰＭ模型       

8.如何用ＳＰＭ来为谈判进行充分准备？

9. 分组实战：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的运用

第六章：如何优化采购运作流程？

1. 采购管理的基本流程是什么？　　　　　　 

2. 各种采购流程的关键难点在哪里

3. 如何做好一次性的采购？　　　　　　　　 

4. 采购流程不合理的后果是什么？

5. 如何编写采购的岗位说明书        

6. 采购人员的职责与职能在岗位说明书如何体现？

7. 供应链中各职能的KPI指标应是什么？   

8. 采购流程中如何管理好利益相关者？

9. 实战：如何将采购流程合理化

第七章：如何做好供应商的选择评估与审核

1. 搜索策略 – 如何选择合适的供应商  

2. 成立供应商选择评估的项目组

3. TCO在供应商选择评估中的应用   

4. 供应商选择与评价的考评因素

5. 供应商评估开发的具体步骤与做法  

6. 供应商开发的注意事项

7. 什么是供应商商务审核？要注意什么？ 

8. 什么是供应商系统审核？要注意什么？

9. 什么是供应商制程审核？要注意什么？ 

10. 案例分析:某企业供应商选择评估绩效考核咨询案例分析

第八章：如何做好供应商的分类管理与认证过程

1. 为什么要进行采购品项分类？   

2. 分散采购好还是集中采购好？

3. 同一物品的单一与多家采购战略　　  

4. 关健物料只有一个供应商是最合适的吗？

5. 如何处理瓶颈物品和日常物品   

6. 如何分析采购供应风险

7. 供应链管理对采购的挑战　　　　　　 

8．不同供应市场的采购风险分析

11. Pareto （帕累托）分类法　　    

12. ABC的分类

13.产品采购与服务采购有什么区别？  

14. 供应商认证的一般程序是什么需要收集什么材料？

【费用及报名】

1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)