高绩效OKR管理工作坊（北京，11月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京，2021年8月11-12日；上海，2021年11月10-11日
北京，2021年11月17-18日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士
【课程背景】
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？
OKR管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
【课程收益】
1、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
2、训练有效持续的绩效辅导、教练与反馈技巧
3、学会整套OKR操作方法‘’
【课程大纲】
第一模块：绩效管理全流程与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理全流程的成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
5.实战练习：火神山医院迅速建成的成功要素
第二模块：认识OKR目标管理：
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做目标管理
5.OKR管理全流程模型和实施的5533原则
6.实战练习：OKR管理成功的视频观看启示点讨论
第三模块：创建有效的OKR目标管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR设定基本流程与注意点
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.实战练习：我们的目标管理现状、挑战和目标
第四模块：OKR目标管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.达成OKR目标共识的沟通4步法
6.实战练习：撰写团队与个人的OKR及共识沟通情境演练
第五模块：OKR目标管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.周报和季报、团队绩效会议、周会/季会/半年度会议的成功流程
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR目标管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战练习:一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
第六模块：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的正向领导力要求
3.OKR目标管理背后的人性需求冰山模型
4.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
5.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
6.实战练习：正念觉察负向思维，如何立即调整为成长性思维
第七模块：组织能量管理与团队心理安全度
1.组织能量层级与赋能团队达成OKR高目标
2.观看标杆企业的组织赋能视频与价值观行为管理
3.高绩效团队的3大标准
4.OKR高挑战目标前提是建立团队心理安全度
5.麦肯锡的建立信任公式
6.实战练习：OKR高挑战项目与建立信任的对话
第八模块：OKR管理的领导者持续进化之路
1.OKR成功企业的高绩效领导者5大共同特质
2.5大共同特质的具体持续练习方法
3.激发团队持续创新力和人才保留策略和方法
4.实战练习：找到工作意义方法+OKR模板与工具包使用方法
5.依据KISS原则制定行动计划、Q&A、CHECK OUT
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
