战略分析与战略制定（北京，10月8-9日）

【举办单位】北京曼顿培训网 w

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月1-2日；北京，2021年8月2-3日

北京，2021年9月2-3日；北京，2021年10月8-9日

北京，2021年11月1-2日；北京，2021年12月2-3日

【培训地点】北京

【培训对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

【课程收益】

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。

【课程大纲】

1. 战略管理概述

■为什么要进行战略管理,

■战略在企业管理中的地位，战略与运营

■什么是战略：企业战略的概念和特征

■企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略

■企业战略的管理过程

2. 企业外部环境分析

■调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素

■宏观环境分析：PEST分析，EFE矩阵分析

小故事：哈默的生财之道

■行业结构分析：行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济，五力分析

■行业内的战略群体分析

■主要竞争者分析：目的、假设、战略、能力，CPM矩阵

■成功关键因素分析（KSF）

练习：EFE矩阵构建；竞争对手分析表

3. 企业内部资源与能力分析

■企业资源：三大类，VRIO分析模型

■企业能力分析：五类能力

■核心竞争力：四个标准，核心能力、核心产品和最终产品的关系

案例剖析：沃尔玛的核心竞争力

■价值链分析：竞争优势的三个来源

案例：ZALA的高效价值链

■综合分析方法：IFE矩阵分析，SWOT分析

练习：制定SWOT战略匹配方案

4．企业的使命愿景与战略目标

■战略框架

■使命：模板与样例

■核心价值观：世界500强企业核心价值观分享

■愿景是什么，著名企业愿景举例

游戏：“回到未来”

■战略目标的内容

经典案例：美敦力：以使命统领公司

5．公司总体战略

■公司战略的类型：发展战略、稳定发展、防御战略

- 密集成长战略：市场渗透、产品开发、市场开发

- 一体化战略：纵向一体化、横向一体化

- 多元化战略：相关多元化、不相关多元化

   数一数二：通用的多元化之路

■联盟、并购与重组战略

■国际化战略：国际市场进入的模式，企业进入方式演变

■稳定型战略：适用条件及优缺点

■防御战略：类型及优缺点

6．业务单元战略

■基本竞争战略：成本领先、差异化、集中化

■竞争战略的“战略钟”分析模型

■有形产品差异化矩阵；无形产品差异化矩阵

案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择

■竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者

■生命周期不同阶段的战略选择

■蓝海战略：战略布局图分析

练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略

7．战略选择与评价

■波士顿矩阵分析（BCG矩阵）

■通用电器矩阵分析（GE矩阵）

■产品-市场演变矩阵分析（P/MEP矩阵）

■如何科学选用战略决策矩阵

■战略选择过程与方法：选择的影响因素，选择的方法，不同规模企业战略选择

练习：利用GE矩阵分析某集团公司的战略

8．战略实施与控制

■麦肯锡7S模型

■战略实施的主要任务

■制定职能战略

■战略与组织结构

■战略中的领导

■战略与企业文化

■战略控制及执行组织

资料：六种领导类型的特点

战略管理计划纲要

尾声：运筹帷幄之中，决胜千里之外

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)