项目管理（北京，10月28-29日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月29-30日；北京，2021年8月26-27日

北京，2021年9月29-30日；北京，2021年10月28-29日

北京，2021年11月29-30日；北京，2021年12月30-31日

【培训地点】北京

【培训对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

【课程收益】

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，帮助提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】

1.  现代项目管理发展的观点

■用系统的观点来认识项目管理

■什么是项目、项目管理

■项目的环境因素

■项目管理的要素有哪些

■项目管理生命周期

■项目管理的目标

■项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

■项目组织架构的设计

■项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

■项目需求收集的步骤

■项目需求管理的方法和技巧

■项目变化对项目经理的制约影响

■项目范围计划的关键流程和技巧

■项目范围的定义及其意义

■WBS是项目管理计划的基石

■WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

■项目进度计划的编制及技巧

■项目任务排序与网络图

■关键路径法（CPM）

■关键路径的选择与分析

■项目进度控制的原理

■项目进度拖延的原因分析

练习：编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

■项目成本计划的编制和技巧

■项目成本的组成

■项目成本绩效报告

■项目成本的控制

练习：编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

■领先的质量保证体系

■企业对质量保证人员作用的误解

■常见的质量保证工具

■质量控制

■如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理：

■项目中的设备采购

■项目中的分包管理

8.项目的风险管理

■风险的特点

■项目风险管理的原则

■项目风险的定性定量分析

■风险应对措施

■风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

■如何组建项目团队

■如何获取想要的项目资源

■激励团队的方法

■有效的沟通的三个方面

■如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

■变更管理

■项目收尾绝对不是“无聊”的工作

■有效的项目收尾过程

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)