全面构建企业的培训体系（北京，10月11-12日）

【举办单位】北京曼顿培训网 

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】

北京，2021年7月29-30日；北京，2021年8月30-31日

北京，2021年9月13-14日；北京，2021年10月11-12日

北京，2021年11月24-27日；北京，2021年12月30-31日

【培训地点】北京

【培训对象】人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员，各级部门管理人员

【课程收益】

培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。

【课程大纲】

1.把握培训管理的关键

■培训与公司的战略

■培训在人力资源管理中的位置

■你公司的培训体系成熟度如何

2.企业培训体系建设

■构建分层次的培训体系：横向和纵向分类

■基于胜任力和职业资质的培训体系

■如何制订公司培训策略

■企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）

■培训制度建设（赠送培训管理制度范例）

■培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定

■培训需求分析的方法与步骤

■组织与环境分析

组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

培训效能的认知:培训不是万能的

差距分析(GAP Analysis)

■岗位与任务分析

岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

■人员分析

绩效分析与培训需求

职业发展规划与培训

■重点需求分析方法

调查问卷的设计与模板

培训需求面谈的方法与作用

■制定公司年度培训计划

公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施

■制定一个培训项目开发计划

■做好培训项目的需求调查

■确定培训目标和培训大纲

■培训供应商的选择和评估

■培训项目组织实施

6.培训效果的评估管理

■培训评估的困惑

■柯氏四层评估模型

■培训项目不同阶段的评估重点

7. 归纳与总结，实战案例分析

【费用及报名】

1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网：w (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)