数字化转型：战略规划落地五步实战法-解密百家企业的数字化底层逻辑培训（成都，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月23-24日
【培训地点】成都
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队，建议高管团队或数字化团队报名。

【课程背景】
战略规划五步法：让企业的数字化转型少走弯路
疫情倒逼大多数企业开启了数字化转型尝试，企业家和高层从论坛、朋友圈和新闻上获取了别人的数字化转型的案例，期望通过案例照抄别人的实践，但是行业不同、场景不同、实力不同、条件也不一样，简单的“抄作业”会造成巨大的风险。
数字化是一项投入巨大、实施复杂的工程，涉及到企业经营、管理、决策的各个层面，牵一发而动全身。如果盲目试错，所有的错误都会带来不小的损失。企业资源有限，动辄上千万元投资就如同以企业生命作为赌注。如果没有清晰的战略路径做指引，就会陷入不转型等死，转型找死的困境。
所以，企业如果想实现数字化转型，需要有清晰的战略路径作为指引。
为此，我们特邀数字化转型专家、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 赵兴锋老师为我们带来精彩的数字化转型课程。本课程基于成熟的数字化知识体系，针对多数企业数字化转型的困惑/痛点，结合讲师20年数据商业智能+8年企业数字化转型与数据化管理应用的咨询辅导实践，提炼总结成具有实践指导意义的理论框架与实践结合的体系化课程，为企业高管团队在推动本企业数字化转型过程中厘清认知、明晰方向、设计愿景、规划路线提供了学以致用、学以致变的专业指导。

【课程收益】
企业收益：
1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；
2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；
3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。
岗位收益：
1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；
2、多种可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；
3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；
4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

【课程特色】
1、一线实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业，积累了丰富的实战经验和案例；
2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；
3、成熟的知识体系：讲师长期专注数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成丰富专业的知识体系。
     
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)