激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践培训（成都，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月17-18日
【培训地点】成都
【培训对象】资深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。

【课程特色】
1、提炼戴维·尤里奇大师关于“三支柱”理论和HR四角色定位的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；
2、萃取分享10余种管理模型、方法论和实操工具，可落地实用，帮助学员快速掌握运用方法，并运用于实际工作中；
3、深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，形成理念冲击，促进思维转变；
4、多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评，多样化的教学方式，助力学员扎实掌握课程内容。

【课程大纲】
模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践
4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？
2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道
4、HRBP如何抓住业务关键人
5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)