卓越领导力提升训练（北京，9月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月16-17日；北京，2020年8月17-18日
北京，2020年9月17-18日；北京，2020年10月22-23日
北京，2020年11月16-17日；北京，2020年12月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员

【课程收益】
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。

【课程大纲】
1.新时代的领导：全人思维
■欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征
■知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分 
■全人思维模式
■智能时代领导力的关键：四商并进
2.领导与管理，权利与影响力
■“管理”与“领导”
■领导者特征
■权利与领导力
■如何建立信任并塑造影响力
3.领导方式探索：领导风格与员工矩阵  
■领导方式自测
■四种领导风格
■员工的分类矩阵
■领导风格的权变
4.下属积极性的激发：授权与激励
■下属缺乏积极性的原因：激励的模型
■满意感与需求：激励的几个理论模型
■激励因素及其调查：激励的菜单　　　　
■授权与激励
5.团队建设与团队精神营造
■群体与团队
■群体发展阶段
■团队基本要素
■团队角色测试
■高效团队特征
■团队塑造
6. 同理心沟通与情商提升     
■沟通不畅的原因：沟通的漏斗
■表达的艺术：总印象原理
■情商的要素
■同理心倾听与情商提升
■360度沟通技巧
7. 文化塑造与执行力提升     
■塑造核心价值观
■责任心态与结果意识
■目标意识与高效执行力
■客户意识与服务
■信任的速度
■从消极被动到自主管理
8. 变革管理与学习型组织     
■WUCA时代的选择
■快鱼吃慢鱼
■变革的八个步骤
■学习型组织的塑造
9. 冲突管理与人际协调     
■建设性冲突与破坏性冲突的区分
■冲突管理三角模型
■行为风格测试
■四种典型的行为风格分析
■提升交际弹性
10．回顾与答疑

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)