《新时代下人力资源管理能力提升训练》高级研讨班（上海，9月16-17日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
西安，2021年9月9-10日；上海，2021年9月16-17日
武汉，2021年9月23-24日；北京，2021年10月19-20日
昆明，2021年10月21-22日；成都，2021年10月26-27日
深圳，2021年10月28-29日；杭州，2021年11月4-5日
重庆，2021年11月11-12日；厦门，2021年11月18-19日
南宁，2021年11月23-24日；上海，2021年12月9-10日
昆明，2021年12月16-17日；海口，2021年12月23-24日
【培训地点】西安、上海、武汉、北京、昆明、成都、深圳、杭州、重庆、厦门、南宁、上海、昆明、海口
【培训对象】各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。    

【课程大纲】
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作    
2、直线经理与HR经理的职责分工 
3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？
第二单元： 人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容        
2、人力资源供给预测的步骤与方法 
3、根据供需情况制定人力资源开发策略   
第三单元：企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路            
2、联想柳传志的用人策略 
3、人才甄选成功的两大标准        
4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？
5、设计面试的维度                
6、案例研讨
第四单元：企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义      
2、企业绩效管理体系建立的流程 
3、薪酬体系概述                  
4、企业薪酬体系建立的步骤 
5、企业福利体系概述
第五单元：能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的    
2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例
第六单元：人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题    
2、培训需求分析模型
3、培训效果评估
第七单元：职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯    
2、建立健康的择业观念 
3、案例与工具                    
4、企业如何进行职业生涯规划 
5、企业职业生涯规划的操作步骤    
6、员工职业发展通道系统：总体思路 
7、人才梯队与继任规划            
8、员工开发系统
第八单元：员工关系管理
1、什么是员工关系？              
2、如何塑造和谐的劳资关系？
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)