现场5S与目视化管理（北京，9月9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京，2020年7月22日；上海，2020年7月29日
北京，2020年8月5日；上海，2020年8月12日
北京，2020年9月9日；上海，2020年9月16日
北京，2020年10月21日；上海，2020年10月28日
北京，2020年11月4日；上海，2020年11月11日
北京，2020年12月9日；上海，2020年12月16日
【培训地点】北京、上海
【培训对象】车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等

【课程大纲】
第一讲：5S概述
一、5S的基本概念
二、企业为什么需要推行5S管理
三、5S与精益生产的关系
(一)5S是改善的基础
(二)精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善是关键
三、我们与优秀企业的差距在哪里
四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么
五、工厂5S推行现状
六、工厂5S推行误区
七、推行5S运动成功的关键
第四讲：5S推行要领
一、“整理”推行要领—5S中的JIT
（一）什么是“整理”
（二）“整理”的三清原则
（三）“整理”的推行要领
1、要领一：现场检查
   推行要领方法一
2、要领二：制定“要”与“不要”的标准
   推行要领方法二
3、要领三：区分“必须”与“非必需品”
   推行要领方法三
4、“整理”推行五要点小结
二、“整顿”推行要领—场所，方法，标识
（一）案例分析---寻找物料
（二）“整顿”定义与目的
（三）“整顿”推行要领
1、要领一：“整顿”之场所
2、要领二：“整顿”之方法
3、要领三：“整顿”之标识场所与名称
4、要领四：“整顿”之标识数量
5、要领五：“整顿”之标准化起点
（四）“整顿”推行五要点小结
（五）“整顿”案例分享
三、“清扫”推行要领—预防与发现问题的手段
（一）“清扫”定义与目的
（二）“清扫”推行要领
1、要领一：领导以身作则教育员工
2、要领二：人人参与清扫活动
3、要领三：划分区域，定责定岗
4、要领四：清扫与点检
5、要领五：查找污染源
6、要领六：制定基准
（三）“清扫”推行五要点小结
四、“清洁”推行要领—标准化阶段
（一）没有规矩，不成方圆
（二）“标准化”是持续改善的基础
（三）深入思考，如何减少对人的依赖
（四）“清扫”推行五要点小结
五、“素养”推行要领-遵守和执行规则的习惯
（一）十年树木，百年树人
（二）素养--维持的有效手段
（三）素养－遵守和执行规则的习惯
（四）素养是需要教育
（五）“素养”案例分享
（六）案例分析
第五讲：5S推行方法与技巧
一、5S推行步骤
二、5S推行方法
(一)成立5S推行委员会
(二)规划责任区域
(三)制定推行方针与目标
(四)导入期
(五)初期5S活动实施
(六)成长期5S活动
(七)稳定期5S活动
三、如何使员工按标准行事
四、5S推行技巧
第六讲：目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
一、5S与目视化管理关联
二、目视化管理概论
（一）目视化管理定义
（二）目视化管理的三要素
（三）目视化管理的分类（案例分享）
（四）目视化管理的三级水平
三、实现目视化的方法
四、目视化的表现的形式---视觉
（一）颜色标识
（二）形迹管理
（三）灯光（安灯）
（四）看板
五、目视化表现的形式---听觉
六、目视化表现的形式---触觉转化
七、目视化表现的形式---嗅觉转化
六、目视化案例分享

【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)