如何减少库存、提高库存周转率（深圳，10月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
广州，2021年9月4-5日；深圳，2021年9月24-25日
深圳，2021年10月23-24日；上海，2021年10月30-31日
成都，2021年11月6-7日；广州，2021年11月20-21日
上海，2021年12月4-5日；深圳，2021年12月11-12日
【培训地点】上海、广州、深圳、成都
【培训对象】高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全”吗？自用性备件的库存管理有什么特殊之处？如何减少库存物品的损耗？如何做好库存管理的优化与创新？

【课程特色】
1.理论知识充沛：库存基本概念清晰解读，协助学员系统化补充库存管理相关基础知识。
2.行业案例新颖：最新库存案例精准剖析，通过案例总结经验和方法。
3.讲师经验丰富：讲师深耕供应链超十年，了解各行业库存管理差异和处理方案。
4.绩效指标完善：绩效考核体系科学合理，以合理地考核工具推动供应链问题的解决。
5.授课方式灵活：在线培训和面授课程、公开课程和企业内训，满足不同授课方式的需求。
6.授课效果显著：课程填空式设计助力学员加深印象，小组讨论设计帮助学员理解吸收。

【课程收益】
■库存管理的五大KPI指标
■应对库存盘点管理两大挑战的方法
■库存管理的两大智能化技术
■准确进行库存分类
■项目管理甘特图制作的十大步骤
■库存管理的定量法和定期法
■库存需求预测的五大步骤
■安全库存设置的五要素
■有效规避牛鞭效应
■商贸类库存的分类及管理
■有效减少库存的积压和损耗
■推动现有库存管理的优化和创新

【课程亮点】
■不同供应链类型的库存管理差异。
■如何正确应用库存周转率？
■库存盘点管理的完整流程
■库存管理的核心内容和准确的逻辑顺序
■原材料库存管理的十二大要素.
■如何利用双线型的甘特图管理项目性库存?
■如何利用库存曲线图直观分析库存现状?
■如何计算经济订货量并在采购过程中合理运用?
■如何计算库存持有成本率?
■如何选取合适的时间序列预测方法来更准确地预测库存需求？
■如何合理设定安全库存？
■销售成品库存与原材料库存管理的差异有哪些？
■商贸库存管理的特殊性？
■备件库存管理的特殊性？
■如何识别库存管理的优化和创新机会？

【讲师介绍】
    方老师,曼顿培训网(w)资深讲师。
主要工作经历
广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）
1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；
2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作，制订全省各级仓库的安全作业规范；
3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；建立仓库管理考核机制；
4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定集中仓储、物流配送中心工作方案等；
5.指导和培训分（子）公司供应链管理业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。
西门子欧司朗（中国）照明有限公司

【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)