从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训（广州，9月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】工作5年以上的核心骨干、中层管理者

【课程大纲】
报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素
(一)标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法
（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
2.惯性思维方式引发的思考后果
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
(四)逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法
(五)逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景
大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法
（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点\价值点？没有业绩怎么办？……）
(一)构思的3个原则（315原则）
1.始于3个目标：Why\Who\Where
2.忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解
3.终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度
(二)构思的2个维度
1.高度：如何提升报告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(三)常见的2种构思方法
1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）
2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）
内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法
（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）
(一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1)案例：某沟通故事的启发
2)案例：人力资源优化的4个原则
(三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1)案例：办公楼选址
2)案例：某公司利润下滑的原因
(四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1)案例：FQL公司介绍
2)案例：某互联网公司介绍
内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法
（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）
(一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五)干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六)常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）
1.并列关系型图形
2.递进关系型图形
3.包含关系型图形
4.组合关系型图形
(七)案例：某公司战略目标描述
(八)案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(九)案例：某项目成功经验总结
(十)案例：某公司培训支撑体系建设思路
制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧
（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）
(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑
(一)咨询电子书籍（13本）
(二)咨询工具、方法论、模型（59个）
(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全19份）
(四)逻辑思维参考书籍（2本）
PPT插件工具分享（2个）

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)