M.P.管理者职场思维与高效表达培训（杭州，9月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月3-4日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业各级管理者

【课程背景】
小P，30岁，通讯工程博士，步入职场3年，就职于一家互联网金融公司，刚刚升任研发主管。职位上的变动，小P面临到的是更多的团队宣讲、向上汇报、当众呈现，这些占用了小P大量的工作时间。
某天，小P接到领导的一个紧急任务，在一周内提交一份近期的工作总结。刚刚升任主管，这个任务对他很重要。作为新任主管，清晰的汇报和高效的表达无疑是一项必备技能。

【课程收益】
1.掌握思维训练的两个原则，真正实现思维训练
2.掌握当众汇报演讲的技巧
3.经过大量的实践，每个环节都有行之有效的，简单易学的工具提供给学员

【课程大纲】
第一部分：想清楚-管理者的思维
1.场景：小P做为新任主管，面临到越来越多的工作范畴，越来越复杂的沟通场景，越来越频繁的工作汇报和团队辅导。无论是方案PPT的制作，还是当众总呈现和汇报，如何快速梳理自己的思维，是首要解决的第一个难题。
2.开场活动：记忆测试

一、结构性思维原理
1.案例：什么时候开会合适
2.思维训练的两个原则
3.逻辑的力量
4.四个案例认识结构性思维
5.结构性的接收信息（与客户（内/外）信息对称）

二、纵向提问/概括结构
1.案例：关于新项目的汇报
2.自上而下提问（说服的逻辑）
3.自下而上提炼中心思想（结论性汇报）
4.一句话的概括总结公式（电梯汇报）

三、横向归纳/演绎推理
1.案例：说服客户接受我
2.广告的演绎套路（成功影响他人）
3.三种顺序快速归纳（创造你的金句）
4.MECE原则
5.练习：画出张瑞敏的讲话结构图

第二部分：说明白-当众汇报演讲
1.场景：PPT做好了，领导突然有事不能参加会议，让小P代做发言。一说到当众表达，小P就会语无伦次，很羡慕别人当中表达时富有号召力的说话水平，从逻辑到语言，从表达到形象都精彩绝伦。怎么破？

一、理性汇报表达
1.案例：月度工作总结汇报会
2.表达的结构（一张表梳理表达结构）
3.我是谁，我为什么在这里
4.三步准确总结工作
5.三种场合的汇报层次

二、感性呈现演讲
1.三种开场表达（断言、共情、道具）
2.三种情节推进（细节、冲突、递进）
3.三种精彩收尾（故事、引言、视觉）
4.人类大脑喜欢听故事
5.讲故事的效果（信任、认同、影响力）

三、提升个人魅力
1.让人愿意听的声音
2.收放自如的身姿
3.由内而外的自信笃定

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)