支撑企业长期持续增长的创新管理实践（杭州，8月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年8月28-29日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长、总（副）经理、中高层管理者
【课程背景】
华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步，发展到目前有全球达20万员工，2020年，华为全年销售额达8914亿，世界500强排名前50名，国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。华为也是当今世界上重要舆论焦点之一。在近几年遭到美国发起的针对华为的全面围剿和极限施压，给华为带来极大挑战。但是，华为的销售收入依然强劲增长。华为为中国企业的崛起作出了榜样，在5G高科技领域登上了世界顶峰。华为这个奇迹的出现，它并没有追随什么风口，没有发明任何新的商业模式，没有喊出任何语惊四座的颠覆性口号。但是，华为的奇迹是有内在的逻辑。其最大特点就是始终坚持常识思维，尊重常识，敬畏常识；尊重市场，敬畏市场；尊重客户，敬畏客户。
华为公司的成长和壮大为中国的企业家极大的增强了信心，成为中国企业学习的标杆。如何通过学习华为，增强自身企业的发展动力，增强核心竞争力，促进企业走高质量成长之路，是当前很多行业优秀企业正在践行的成长之道。
本实训营学习课程，特邀华为十多位前资深高管联袂开发，课程内容系统、接地气，解读弹痕累累下华为管理的秘密；以及还联合了一批在华为工作长达20年左右亲自参与华为各项管理变革、在华为不同部门不同岗位上具有十分丰富的管理实践经验的原中高层干部，从不同视角挖掘最有价值的亮点与工具，提供了大量鲜为人知的案例，帮助我们理解华为经验具有独特的价值，共同梳理出华为发展历程及发展规律。
本项目构建出七大模块十四天课程，相较于学院式经典课程体系，更贴近中国企业的实情，更加具备实战和现实指导意义，是新时代提升企业核心竞争力必修的一套世界级标杆企业经营管理实战课程。
在产品竞争越来越激烈的今天，当年我们仰视的一个个行业巨头都轰然倒下了，企业经营风险越来越大，如何能够保持公司的持续增长、不断走向行业的顶峰呢？唯有创新！
在短短30多年时间，华为成为了世界级的奇迹，为中国企业的崛起做出了榜样，也是众多企业学习的标杆，华为创始人、总裁任正非先生说：创新是华为增长的不竭动力！对于每一个企业来说，创新都是必不可少的，但华为反对盲目的创新，反对为创新而创新，华为推动的是有价值的创新。
如何实现支撑企业长期持续增长的创新？对企业来说，所有的创新最后都落实在具体的内部经营与管理上。创新成为企业发展能否成功的关键。本期华为实训营以“支撑企业长期持续增长的创新管理实践”为内核，学习华为如何通过创新使企业不断地实现有效增长及商业经营的底层逻辑等。
【课程大纲】
第一部分：企业经营创新的“第一性原理”
一、企业增长只有一个规律：能量规律
二、华为的增长理念
1、针尖战略
2、压强原则
3、蜂群战术
4、范弗利特弹药量
5、少将连长
三、找到企业增长的杠杆解
四、华为杠杆背后的杠杆：痛点激发客户选择
1、特定场景下的痛点
2、趋势转折 (未来痛点)
五、长期持续增长的背后核心：起大势，蓄大能
六、大市场才有大机会，大机会才有大需求，大需求才能孵
化大企业
七、人才不是迁就来的，而是从战场和硝烟中找来的
八、激发每位员工的“小宇宙”
1、管理的挑战：如何让交集最大化？
方法一：“想得到”，边际效用递减
方法二：“怕失去”，适度对冲边际效用递减
方法三：“自我证明”，兴趣激发专注与沉迷度
2、在企业“末梢”，战略才成为现实
九、高层要有使命感，中层要有危机感、基层要有饥饿感
第二部分：支撑企业长期持续增长的创新管理
一、任正非管理哲学
1、向华为学习什么，向任正非学什么？
2、构建无为而治现代化企业管理机制
3、学习业界最佳标杆，造就国际化科技公司
4、管理模式：文化、客户、流程、绩效、激励
5、企业经营模式：人心工程建设和业务工程建设
6、华为持续取得成功的“三要素”
二、支撑华为持续增长的创新管理
1、变革解决发展过程瓶颈
2、构建创新机制与土壤
3、业务变革：促进多打粮食、改善土壤肥力
4、华为商业模式：目标以E为标杆，长期奋斗
5、持续变革路径：先易有难，持续改善(先僵化、后固化、再优化）
6、构建“端到端”的创新管理体系
7、行为变革管理：跨部门运作、项目协同、考核激励
8、流程总体构架与流程设计方法
9、基于客户痛点与需求，规划产品路标及解决方案
10、构建跨部门重量级管理团队，分层授权决策运作机制
11、建立研发、区域销售双引型平台管理
12、构建同亏同盈，双轨发展模式
三、企业家如何学习华为
1、构建学习型组织
2、构建强执行力人力资源管理体系
3、以客户需求为导向流程变革、组织变革
4、变革是一把手工程
【讲师介绍】
胡赛雄老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司原后备干部系主任，华为“蓝血十杰”，《以奋斗者为本》核心编委，畅销书《华为增长法》作者。
1998年加入华为，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责华为中高级干部企业管理哲学学习。是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学和业务管理哲学教学方案的主要设计者。曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
储云峰老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。华为公司前副总裁。在华为工作20年，担任13年副总裁。先后担任生产计划部总经理、华为电气副总裁、财经管理部副总裁、商务部副总裁、全球交付与服务部副总裁、东非地区部副总裁、人力干部部副部长，华为大学思想教育部部长等职。对华为企业文化、全球增长战略规划、组织与流程变革、全球市场营销体系、干部管理体系及人力资源管理体系等有着丰富的运作、管理与培训经验。曾为多家政府机构、高等院校、中大型央企民企提供咨询授课，授课风格贴近实战、直击主题、洞察本质、点评深刻，广受赞誉。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
