薪酬教练—手把手教你做薪酬（深圳，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业人力资源负责人、薪酬负责人、企业中高层管理人员

【课程背景】
在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。
薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？如何运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度？针对销售团队、研发团队及高管等不同体系的员工，又该如何设计不同的薪酬激励方案？
本次课程将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分，将理论与实践相结合，运用科学方法及工具，手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题。

【课程收益】
一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练
薪酬专家总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论，精心开发的2天薪酬设计实战课程，包含丰富的实践案例。
一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具（含薪酬报告的应用），随课程赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建工具。

【课程大纲】
理念篇：基于企业战略的薪酬理念及策略
一、如何分析企业的薪酬体系?
1、薪酬体系分析的四个视角
   战略视角、员工视角、市场视角、财务视角
2、薪酬分析的规范统计口径
基本现金收入、固定现金收入、现金总收入、总薪酬
3、职位职级体系与薪酬
   3.1 职位序列划分与薪酬设计
   3.2 职位层级划分与薪酬设计

案例分析：
如何通过薪酬回归表分析企业的薪酬现状
研发团队如何设计薪酬结构
某高科技企业的职级职等与薪酬设计
未盈利企业面临的调薪难题

二、构建公平富有激励性的薪酬体系的付薪理念
1、企业为什么付薪？3P+1M的付薪理念
为职位价值付薪？
为个人差异付薪？
为绩效付薪？
根据市场定薪？
2、如何进行岗位价值评估
 
三、公司的薪酬水平设计策略
1、公司的整体薪酬水平如何定位
2、不同职位序列的岗位薪酬定位策略
3、如何使用薪酬调研报告来精准决策

四、宽带薪酬体系的设计与执行
1、宽带体系设计
薪酬水平中位值确定
薪酬带宽设计
员工个体定薪及套档模型
o如何确定具体人员的薪酬档位?
薪酬结构、固浮比与薪酬项目设计
2、测算与执行
薪酬调整与测算

工具篇：宽带薪酬体系的工具与方法
一、岗位价值评估工具（使用及练习）
1、如何评定公司级别？
2、岗位价值评估各因素的评判标准关键点解读
3、岗位评估练习
4、评估技巧分享

二、薪酬回归分析和散点图制作工具（使用及练习）
1、分位值的概念及计算
2、回归分析
3、散点图制作
4、个体薪酬水平的内外偏离度分析
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三、宽带薪酬设计工具（使用及练习）
1、如何设计岗位年度总现金收入？
2、薪酬的档位拆分
3、薪酬的结构拆分

四、套档模型及薪酬测算工具（使用及练习）
1、套档因素、权重和评分设计
2、附加因素和评分设计
3、套档分数与档位之间的对应关系设计
4、员工套档因素收集及档位测算
5、个体和总体薪酬设计前后测算对比

专案篇：不同体系员工的激励方式设计
一、销售团队的激励方式设计
1、销售体系的薪酬设计的关键点
    2、销售人员薪酬设计需考虑哪些因素？
3、销售人员常见薪酬模式及运用
4、销售人员浮动薪酬的支付模式及运用

二、研发团队的激励方式设计
1、研发体系的薪酬设计的关键点
2、研发人员的职业通道与晋级资格
3、研发人员的项目制考核与激励
三、高管薪酬与激励方式
1、高管的需求分析与薪酬设计
案例：多元化集团如何对下属企业领导班子定薪及考核
2、高管团队的激励方式选择
三层次激励理论：成就激励、物质激励、机会激励
长短期激励方案如何结合？

【费用及报名】
1、费用：培训费5280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：m (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)