实战绩效管理（深圳，9月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 w   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月10-11日
【培训地点】深圳
【培训对象】HR部门的管理者及专业人士，职能部门的管理者

【课程大纲】
第一章绩效管理的步骤，流程及常见问题
绩效管理的四个步骤
目标设定，辅导跟进，考核和激励
绩效管理实施现状调研报告分享
绩效管理过程中的常见问题
课堂讨论：
我们公司在绩效管理中最常见的问题有哪些？如何改进？
HR和职能部门管理者在绩效管理中的分工与协作
第二章绩效目标的分解及设立
目标管理的理念以及在绩效管理中的核心意义
KPI指标体系及OKR目标体系的差异
员工绩效目标的两种形式
业绩指标 vs. 行为指标
量化及非量化KPI 指标的设定
设定KPI指标需要遵循的原则
对KPI指标完成情况的衡量
QQTC 准则的应用
课堂练习：应用QQTC 准则，设定员工的绩效指标及评分标准
行为指标的设定
设定行为指标的目的和意义
行为指标的类型及评分标准
绩效指标的沟通，跟进与调整
第三章绩效考核及评级
绩效考核的目的
绩效考核政策制定的原则以及内容要点
根据绩效考核的对象区分考核方式，考核周期的差异
绩效考核评分及评级
评分和评级的差异
正态分布及末位淘汰机制的建立
对员工进行综合评估
案例分析： 对于这些员工， 应该如何考评？
课堂讨论： 如何建立考核准则，给予员工公正客观的评估？
评估误差的产生及预防
第四章绩效激励?
将绩效考核的结果应用于员工激励
将绩效考核的结果与员工的奖金和调薪挂钩
月度浮动薪资的设置
年终奖金规则制定以及与绩效的链接
将绩效考核的结果与员工的培训发展相链接
基于员工的技能短板，制定绩效改进计划
将培训计划与员工的绩效改进相结合
应用九宫格，明确绩优及高潜人才，制定培养方案
处置业绩不佳的员工
调岗及解除劳动合同
风险的预测及防控

课程回顾及总结

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)