项目管理最佳实践（上海，9月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月15-16日
【培训地点】上海

【课程背景】
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。

【课程目标】
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。

【课程大纲】
第一部分  项目管理的理念
一、课程总体介绍 
1、培训目标陈述
2、课程总体结构介绍
3、学员的自我介绍和培训期望描述
二、项目概念 
1、项目的概念
2、项目的特征
3、理解项目的关键点
4、著名的项目三角形
5、项目经理与部门经理在管理方式的不同
6、项目管理的特点及适用范围
三、项目管理 
1、项目管理的系统方法
2、项目系统中项目干系人的概念和意义

3、如何进行项目干系人分析—项目干系人的需求分析矩阵表
4、项目管理的成功要素
5、项目管理的三角平衡
6、项目管理的组织结构
第二部分 项目生命周期和管理工作过程
一、过程1：项目启动 
1、项目管理的过程概述
2、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点       
3、项目章程——项目启动阶段的正式文件
二、过程2：项目计划—主计划
1、项目计划的编制过程和内容
2、编制主计划的主要步骤
3、实战项目模拟
三、过程3：项目实施—风险管理 
1、项目风险管理的概念
2、项目管理风险的流程
3、经典项目案例风险分析及风险管理流程练习
四、过程3：项目实施—有效执行和沟通 
1、项目执行过程
2、更新项目进展
3、项目实施中的沟通方法
五、过程3：项目实施—控制和处理冲突 
1、如何有效跟踪和控制项目
2、管理项目的变更情况
3、项目进展报告                             
4、项目控制中的软技能——有效地解决项目中的冲突   
六、过程4：项目收尾 
1、项目总结报告                       
2、项目验收
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
1、综合案例讨论 
2、行动计划交流

【费用及报名】
1、费用：培训费5360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)