年终精选：年度调薪实务操作解析（深圳，9月29日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】深圳，2021年9月29日；广州，2021年10月27日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】人力资源管理从业人员、负责薪酬人员、各部门管理人员

【课程大纲】
一、年度调薪的常见困难和问题
01. 如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？
02. 如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？
03. 如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？
04. 企业经营效益不好的时候如何应对员工的调薪诉求？
05. 不同部门间如何分配调薪资源？
06. 如何让调薪资源向核心员工倾斜？
07. ……
案例讨论
某韩资企业一线员工的调薪
某高科技企业毕业生起薪点的调整
某金融软件企业的年度薪酬调整
某制造企业研发团队的调薪
某国有企业的按职等晋升调薪

二、主要调薪种类及各自操作要点
01. 常见的调薪类型
企业薪酬水平普调
员工个性调薪或特别调薪
绩效评估调薪
职务晋升调薪
试用期满调薪
岗位变化（轮岗、换岗）调薪
员工工作不合格（降级、降档）调薪
02. 不同薪酬体系对调薪机制的影响
基于职位价值的宽带薪酬体系设计的调薪要点
基于职等的宽带薪酬体系设计的调薪要点
基于能力的宽带薪酬模式的调薪要点

三、如何进行企业薪酬调整工作？（重点讲解部分）
01. 调薪策略如何制定？
薪酬调整的四个视角：战略视角、员工视角、财务视角、市场视角
02. 如何对调薪预算进行测算？
调薪预算测算的方式
调薪预算测算的核心要点
宏观因素如何使用？
CPI、社平工资、行业薪酬增长率
毕业生起薪点、最低工资标准（一线普工薪酬政策）
企业经营效益对调薪的影响
人均利润、人事费用率……
03. 案例及练习
练习：行业薪酬报告的使用（太和顾问最新薪酬报告数据分享）
练习：薪酬回归分析趋势线
案例：某技术研发中心的调薪
04. 员工个体调薪规则如何确定？
员工调薪所要考虑的因素
调薪预算如何分配到个人？
调薪工具如何使用？
薪酬结构对调薪的影响
05. 调薪测算分析
预算与调幅是否合适？
涨（降）薪幅度和比例是否合适？
各部门、各层级是否平衡？
06. 员工调薪沟通
如何向员工正确传递调薪信息？
如何处理调薪过程中员工的反馈意见及投诉？

为了保证课程能够更好解决您实际问题，您可于报名后提出您在调薪中最关注的难点，我们将现场为您解答。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)