TPM现代设备管理与设备智能进化（广州，8月27-28日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年8月27-28日

【培训地点】广州

【培训对象】生产部门中高层管理者、设备管理部门中高层管理者、企业精益生产推进负责人

【课程大纲】

第一讲

TPM活动的崛起

1、设备的全生命周期管理与设备保全方式

2、案例与思考：TPM活动的4大突破：

■缺陷而非故障的预防管理

■专业保全+自主保全

■设备操作员参与的设备管理：日常保养+定期保养

■以OEE作为管理体系的核心评估指标

3、TPM活动的定义及其3大理念：预防哲学、“0”化目标、全员参与

4、TPM活动的8大支柱与OEE效率持续提升不倒塌体系

■以现场为中心的自主保全活动推进体系

■以设备为中心的专业保全活动推进体系

■以效率为中心的个别改善活动推进体系

■TPM活动8大支柱之间逻辑及优先顺序、对OEE整体提升的贡献

第二讲

设备综合效率0EE提升（基础篇）

1、 设备的浪费和损失分析：

■人员效率损失的15大LOSS与设备效率损失的6大LOSS

■故障的分类与损失分析：设备的真正杀手是设备微缺陷！

■设备的8大浪费和生产的16大LOSS

2、最佳状态的思考方法和故障0化的对策

■防患于未然：发现并管理“缺陷“才是实现零故障的唯一出路

■5大缺陷意识及人员技能提升

■设备清扫点检与设备劣化复原

■设备故障管理、故障O化的方向与对策

3、 设备综合效率OEE的结构与计算公式

■设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵

■MTBF平均故障间隔时间、MTTR平均修复时间

■相关计算练习

■OEE管理的意义

4、OEE效率提升4大基础活动

■设备基础5S活动

■设备点检与缺陷红牌作战

■集中消缺活动

■现场设备的精细化管理：设备基础管理、设备运行与维修、设备点检与保养

第三讲

设备综合效率OEE提升（深入篇）

1、准备、换模、修模损失的改善

■SMED快速换模技术

2、瞬间停止及空转损失的改善

■异常停机率降低活动

3、设备初期损失及MP设计

■品质提升，废品率、报废率降低活动

■免保设备MP活动

4、速度低下的损失改善与PM分析方法

■设备、模具改善与“专项技改”

5、设备安全防护改善

■跨越“人防”、步入“技防”

■设备“本质化安全”

6、人机作业分析与物流、辅助工装改善

7、一线人员“自主改善小组”活动

第四讲

挑战未来（设备智能化进化）

1、设备进化的阶梯

■自动化

■LCIA简便自动化的应用

■自動化与智能防呆

■数字自动化

■智能化

■互联信息化

2、集成化管理系统

■设备综合管理系统MRO

■全寿命管理

■全过程管理

■全内容管理

3、智能化设备

■数字化设备（Cyber Equipment）

■MES系统运用与设备信息化管理

■OEE信息化解决方案

4、智能化状态检修

【讲师介绍】

    李忠老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。生产现场管理实战专家

精益生产实战专家

中山大学MBA班特邀生产实战型讲师

【费用及报名】

1、费用：培训费4380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)