向阿里学习：阿里巴巴文化与政委之道（成都，9月16日）
【举办单位】北京曼顿培训网    
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月16日
【培训地点】成都
【培训对象】企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。

【课程大纲】
【阿里政委之道】
一、政委的缘起
1、阿里巴巴政委的缘起
2、阿里巴巴政委在组织中的实践
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的问题的合作伙伴
(2)人力资源的开发者：人力资源增值
(3)公司与员工的同心结与桥梁
(4)公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者
2、阿里政委四大角色的实践
个体
(1)提供生活关怀（小棉袄）
(2)做职业生涯规划（PM路线）
(3)公司信息同步（员工安全感）
(4)倡导价值观，坚守底线（味道）
团队
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯队搭建（M0计划）
(3)one over one +HR
(4)团队文化建设（软的和硬的）
组织
(1)组织对阴和阳
(2)人才梯队的培养
(3)组织沟通机制
(4)团队核心价值
三、政委的六大能力
(1)识人心、懂人性能力
(2)问题的分析与解决能力
(3)HR的专业知识能力
(4)业务逻辑能力
(5)客户导向能力
(6)系统流程 
【文化在组织中的落地和应用】
一、文化的睡莲模型
二、阿里巴巴文化的三个圈层
三、文化落地三二一
1、三个时期
(1)新人期
①文化的传递从招聘开始
②新人辅导的16在方针
③空降兵如何融入团队
(2)周年庆
①公司重大节日
②员工135年陈
(3)做管理
①考核的双轨制
②如何做价值观传递
2、两个方面
①软：温暖人心
②硬：令行禁止
3、一个时期
(1)关键时刻：
①文化不是听您说的，而是看你做的
②基层不谈战略，高层不谈文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虚拟组织
3、价值呈现
4、传承布道
5、制度保障
6、文化游戏
7、固定仪式
8、故事传播

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)