激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践 （成都，9月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网     

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】2021年9月17-18日

【培训地点】成都

【培训对象】资深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。

【课程大纲】

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能

1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP

2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位

3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践

4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命

5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值

6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块 

模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码 

1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？

2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系

3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道  

4、HRBP如何抓住业务关键人

5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂

6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系

7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去

8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作

9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值

10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像

11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）

【费用及报名】

1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)