构建持续打胜仗的组织体系（广州，9月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年9月24日
【培训地点】广州
【培训对象】
人力资源高层管理者（HRVP、HRD、HRBP负责人）。
人力资源变革项目、OD组织发展负责人。
人力资源各大模块骨干中层。
处于业务变革期的业务线负责人。对组织变革感兴趣的中高层管理者。
（建议HR高层管理者携团队核心骨干参课学习）

【课程大纲】
第一部分  业务驱动人力变革框架理论
1、华为人力资源演进历程
2、BLM 牵引战略人力资源管理的价值实现
3、构建人力资源管理体系核心框架
4、价值链循环：打造人力资源管理体系框架内核
第二部分  组织设计及运作
1、战略决定业务，业务决定流程与组织
2、组织与组织绩效管理业务架构
（1）组织设计方法与流程
（2）对标企业组织不同组织形态
（3）实例：一线作战体系形成
3、全业务E2E坚持以客户为中心的产品研发与业务运营
4、打赢班长的战争：一线呼唤炮火，保持灵活机动和组织应变
5、充分授权与组织协同：后方决定打不打，一线决策如何打
6、强化组织能力：针尖战略与蜂群战术
第三部分  组织绩效管理
1、从战略规划到经营计划
2、绩效管理工具：平衡计分卡
3、绩效指标设置与考核：独具特色的拧麻花考核模式
4、经典型KPI指标体系与考核方法
5、实例：研发人员考核指标体系与机制
（1）从组织绩效到个人绩效管理
（2）个人绩效管理闭环：从目标设定到绩效反馈
研讨：标杆企业绩效管理的启示与自身优化思路
第四部分  人才管理
1、关键岗位职责与重点工作
2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系
3、内部人才市场建设  4、实例：海外扩张人才调配（含当地员工）
（1）员工外派标准与选拔
（2）基于内部人才市场的调配与供给
（3）基于继任计划的全球人才流动
（4）本地员工的招聘与干部任用
第五部分  激励与薪酬
1、价值分配框架设计
2、薪酬管理政策导向：不能让雷锋吃亏
（1）强调全面回报
（2）控制刚性，增加弹性
（3）打破平衡，拉开差距
3、薪酬设定十六字方针
4、工资政策导向管理
5、奖金管理设计与核算
6、长期激励设计与实践
7、多元化激励策略与实践
8、构建多元化激励地图与管理机制
研讨：面向关键岗位从绩效应用到激励设计演练
第六部分  组织氛围建设
1、文化价值观落地策略
2、组织氛围建设要点
3、实例：企业文化建设样板
第七部分  人力资源自身建设
1、实例：华为HR三支柱转型实践
2、人力资源体系组织结构设计与演进
3、公司治理理念与顶层设计
4、人力资源流程体系建设与运作
5、V-CROSS模型：HRM 角色认知
6、人力资源核心能力提升
研讨：课程回顾、启示与自身提升行动计划

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)